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當(dāng)歐文全面參與綠軍進(jìn)攻時(shí)，上市設(shè)計(jì)上市設(shè)計(jì)波士頓的進(jìn)攻就會(huì)變得更加可怕。
這將影響到整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)體系的建設(shè)，大膽全球的電影人才、優(yōu)秀作品也都會(huì)隨之向中國(guó)市場(chǎng)靠攏。我認(rèn)為應(yīng)該用開放的胸懷，新款5細(xì)打造一個(gè)有吸引力、有影響力的中國(guó)電影形象，從而樹立我們?cè)谌蛭幕袌?chǎng)中的引領(lǐng)地位。
我們搞差異化發(fā)行，榮威要有長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，榮威調(diào)動(dòng)發(fā)行放映人員的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，他們獲得榮譽(yù)和較好的待遇，受到社會(huì)的尊重，就越干越有勁，他們的創(chuàng)意一定會(huì)百花齊放，想出很多比我強(qiáng)得多的辦法，電影就可以在市場(chǎng)找到出路，創(chuàng)作人員就有活路，大家都覺得電影有奔頭了。如果國(guó)際影片放映占有量越來越少，節(jié)曝最后大家都不看了，那我們也會(huì)逐漸喪失在全球電影市場(chǎng)版圖中的地位。吳飛躍大象伙伴影業(yè)創(chuàng)始人過去我們常常說整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈制、上市設(shè)計(jì)宣、上市設(shè)計(jì)發(fā)、放，它是4×100米接力的一個(gè)傳遞，你拍完的片子交給了下一位，似乎跟前面那個(gè)不太有關(guān)。
在發(fā)行端，大膽我們亟需擴(kuò)大國(guó)際影片的進(jìn)口。最重要的是，新款5細(xì)我去全日本路演，新款5細(xì)發(fā)現(xiàn)每一家影院都不一樣，裝修風(fēng)格不一樣，他們上映的電影也不一樣，他們有專門放紀(jì)錄片電影的影院，或者專門放亞洲相關(guān)影片的影院，各種各樣的風(fēng)格，大部分影院都有自己的粉絲，并不需要我們特別去宣傳，很多觀眾事前都不知道我們的作品，只是單純喜歡這家影院而已。
在創(chuàng)作端，榮威首先是國(guó)產(chǎn)電影要制作拍攝更多類型、更適合市場(chǎng)的作品。
我們要培育多元化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，節(jié)曝要形成更好的相互融通的市場(chǎng)生態(tài)，比如分線發(fā)行、分區(qū)域發(fā)行、分眾發(fā)行、分語(yǔ)言發(fā)行、分類型發(fā)行。嘉賓們認(rèn)為當(dāng)前觀眾的觀影習(xí)慣、上市設(shè)計(jì)影院端的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣都還沒有適應(yīng)分線發(fā)行，上市設(shè)計(jì)不過相信只要有一部電影通過分線發(fā)行上映在市場(chǎng)取得成功，未來就會(huì)有更多電影選擇這一模式。
在博納影業(yè)集團(tuán)副總裁、大膽博納電影發(fā)行公司總經(jīng)理陳慶奕看來，中國(guó)電影的發(fā)行團(tuán)隊(duì)要逐漸從過去的3.0時(shí)代進(jìn)入具有營(yíng)銷意識(shí)的4.0時(shí)代。新款5細(xì)圖/復(fù)合型人才 文/kino。
一般中小體量電影不太愿意進(jìn)熱門檔，榮威因?yàn)樾麄髻M(fèi)投入較大，榮威她呼吁行業(yè)要加強(qiáng)發(fā)展周末檔，讓更多大片分散進(jìn)入周末檔，才能一起帶動(dòng)小片的市場(chǎng)熱度。浙江省電影協(xié)會(huì)電影宣傳發(fā)行委員會(huì)秘書長(zhǎng)許海鴻舉例，節(jié)曝院線可以根據(jù)所在城市、節(jié)曝區(qū)域需求的不同和片方做協(xié)商，分區(qū)域、分影城進(jìn)行營(yíng)銷，讓周末檔的影片找到更適合的受眾。