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爭分︱主流網(wǎng)站都是基于訪客所喜愛的內(nèi)容而建立他們的商業(yè)模式。
BuzzFeed成立之初是一間研究網(wǎng)絡(luò)熱門話題的實驗室(virallab)，奪秒動被用來測試、追蹤和創(chuàng)造可能會在網(wǎng)絡(luò)大量傳播的病毒式內(nèi)容。2011年，醫(yī)生樣搶美國在線收購《赫芬頓郵報》之后，他開始全面發(fā)展BuzzFeed。
B會從數(shù)百個合作博客中抓取內(nèi)容，護士然后篩選可能受歡迎的文章，最后再根據(jù)讀者的分享次數(shù)進一步提煉出最受歡迎的內(nèi)容。
據(jù)Crunchbase的數(shù)據(jù)，救生敬勞BuzzFeed迄今已進行足足6輪融資，公司從14個不同的投資者處融得總計4.463億美元。啟明創(chuàng)投的里謝爾稱，爭分︱在美國，降低估值融資的情況十分普遍。
這些并非一個典型企業(yè)巨頭的標志，奪秒動但它們應(yīng)該成為也能夠成為一個典型企業(yè)巨頭的標志。2011年，醫(yī)生樣搶凡客誠品在中國服裝電商所占份額達到7.7%，僅次于阿里巴巴，估值達到30億美元，但直到2015年，其市場份額降至2%。
護士獨角獸企業(yè)的爆發(fā)性增長仿佛為資本注入了一劑“興奮劑”。大多數(shù)國內(nèi)風投公司都是新成立的，救生敬勞沒有公開融資的歷史，也未經(jīng)歷過初創(chuàng)企業(yè)估值下降的場景。