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如在2016年4月，戰(zhàn)國之社阿斯利康與美國測序公司HumanLongevity、戰(zhàn)國之社英國桑格研究院以及芬蘭分子醫(yī)學(xué)研究所展開合作進(jìn)行200萬例全基因組測序，為今后的藥物研發(fā)提供指導(dǎo)。
2、團(tuán)領(lǐng)定位錯(cuò)誤，團(tuán)領(lǐng)沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型剛開始時(shí)，俏江南的定位還是比較準(zhǔn)的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費(fèi)為核心，很快就成為了家喻戶曉的知名企業(yè)。但在唐一看來，袖墨這樣的想法完全是胡說八道，袖墨逆水行舟不進(jìn)則退，中國餐飲行業(yè)競爭如此激烈，生存下去的唯一辦法就是做大做強(qiáng)，而這樣必定要借助資本力量助推。
最后俏江南的沒落，戰(zhàn)國之社也證明了這點(diǎn)。但天有不測風(fēng)云，團(tuán)領(lǐng)就在這時(shí)，團(tuán)領(lǐng)張?zhí)m的弟弟因?yàn)橐馔馊ナ?，張?zhí)m從小照顧著這個(gè)弟弟長大，在湖北插隊(duì)時(shí)還抓青蛙給弟弟吃，后來兩個(gè)人又一起開阿蘭餐廳，可謂一起走過了不少艱難歲月。有網(wǎng)友吐槽：袖墨和朋友在深圳去過一次，點(diǎn)了個(gè)拔絲山藥，上來之后我覺得，在我們村里拔絲山藥要是做成這個(gè)樣子，這廚師就真不用混了。
沒有名氣、戰(zhàn)國之社沒有背景，張?zhí)m只能把計(jì)劃書做得專業(yè)漂亮，讓國貿(mào)一看就覺得自己是行家，從而贏得信任。2012年4月，團(tuán)領(lǐng)俏江南又謀劃在香港上市，團(tuán)領(lǐng)為了籌集資金甚至把價(jià)值3億的蘭會(huì)所賣掉，甚至張?zhí)m都不惜辭去政協(xié)委員一職，把國籍更改為加勒比島國，但這樣還是沒能在香港上市。
在加拿大，袖墨張?zhí)m拼了命一般賺錢，最高紀(jì)錄甚至一天打6份工：在餐廳洗盤、擦桌子、扛豬肉，在美發(fā)店幫人洗頭等。
除此之外，戰(zhàn)國之社張?zhí)m還喊過不少口號(hào)，一會(huì)要做餐飲業(yè)的LV，一會(huì)說要成為世界五百強(qiáng)……至于結(jié)果如何，大家也有目共睹。知乎的問答模式很犀利，團(tuán)領(lǐng)護(hù)城河也很深。
知乎平臺(tái)的價(jià)值在哪里?我們或許能夠說：袖墨知乎平臺(tái)高知用戶占據(jù)主導(dǎo)地位的用戶結(jié)構(gòu)，袖墨構(gòu)建了知乎“專業(yè)、價(jià)值、理性、客觀”的平臺(tái)基因，讓其能夠在一個(gè)“廣告、微商、假貨與色情”為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，成為能夠聚合、提供當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最具價(jià)值的內(nèi)容的獨(dú)特存在。在過去一年，戰(zhàn)國之社我們看到，知乎的這種影響力得到了進(jìn)一步的彰顯，乃至是促進(jìn)了諸多社會(huì)疑難、痼疾的解決落地。
從魏則西事件的發(fā)展路徑來說，團(tuán)領(lǐng)我們看到其事件經(jīng)歷是:魏則西知乎親述，團(tuán)領(lǐng)引發(fā)知乎平臺(tái)用戶討論，爆發(fā)巨大影響力，進(jìn)而引起社會(huì)媒體監(jiān)督跟進(jìn)報(bào)道、百度陷入輿論危機(jī)并回應(yīng)整改反思，最終讓歷經(jīng)數(shù)年、數(shù)易其稿的《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》得以落地，讓互聯(lián)網(wǎng)廣告不再是灰色地帶，開始走上有法可依的正軌。而這種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的積淀，袖墨也為其價(jià)值付費(fèi)提供了良好的前提。