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建設過程中，鐘表之國鐘表之國將根據(jù)建設高校的建設方案和自評報告，參考有影響力的第三方評價，對建設成效進行評價。
但吳多透露，瑞士樂視電視在京東線上賣的并不好，瑞士第一個季度情況非常不樂觀，在C端（個體消費者）根本賣不動，所以現(xiàn)在京東甚至開始打包，以1000臺這樣的數(shù)量起賣，找像我們這種做過樂視的代理商，以一個特別低的價格賣給我們。老板跑了，鐘表之國樂視黃了，還有其他競品的打壓，消費者誰敢買樂視的電視？吳多說。
對于樂視網(wǎng)的訪問量為何大幅下滑？目前是否還掌握哪些大IP的影視版權？《每日經濟新聞》記者向樂視網(wǎng)公關方面詢問，瑞士對方回復稱5月8日將有一場線上交流會，瑞士樂視網(wǎng)董事長或董秘到時將親自回復。鐘表之國為什么？就是心有不甘。瑞士而賈躍亭執(zhí)意進入投資巨大的整車制造業(yè)更加劇了整個樂視體系現(xiàn)金流緊張局面。
2019年4月26日凌晨，鐘表之國樂視網(wǎng)發(fā)布2018年年報。而據(jù)吳多透露，瑞士經銷商拿貨價格更低。
他稱自己手中仍愿意購買樂視電視的客戶大多都是小酒店，鐘表之國覺得小米電視太貴，樂視電視便宜又還有點名氣才買的。
2017年年報顯示，瑞士其終端營業(yè)收入較上年下滑超7成，當年主營樂視電視的子公司樂融致新凈利潤虧損57.64億。終端產品銷售乏力的直接后果是會員收入和廣告收入的減少，鐘表之國樂視會員付費收入和廣告收入彌補終端硬件虧損的商業(yè)模式以及整個樂視生態(tài)逐步崩塌。
曾作為樂視電視、瑞士樂視手機線上銷售的大本營的樂視商城，2017年就因凈虧損7.5億元被剝離出了上市公司。賈躍亭是山西人，鐘表之國比較有血性，說不定從樂視網(wǎng)跌倒，就要從樂視網(wǎng)爬起來。
瑞士《每日經濟新聞》記者在淘寶網(wǎng)搜索樂視tv,銷量最高的店鋪月銷量僅為205臺。唏噓的是，鐘表之國2016年的919樂迷節(jié)，樂視電視單日銷售超過80萬臺。