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影片講述的是由葛優(yōu)扮演的普通的胡同大爺張北京與李雪琴扮演的北漂小琴不打不相識之后，新冠新冠在互聯(lián)網(wǎng)上一夜成名的故事。
企業(yè)級服務(wù)如何與行業(yè)深度結(jié)合一個是要有一個非常優(yōu)秀的平臺，治療在平臺上集成很多關(guān)鍵性的技術(shù)，從安全、數(shù)據(jù)庫、運營管理，到服務(wù)模式等等。BAT的優(yōu)勢一是資金，費用第二是大量的C端用戶，推出一個產(chǎn)品，傳播的影響力還是比較大的。
企業(yè)級用戶有什么特征普遍來講，人均在最早期階段，人均新興公司這類用戶比較多，像我們系統(tǒng)偏向于中小企業(yè)，大概在100人左右，甚至是在一個部門進行使用。甚至要把這個SaaS成型改造，新冠這個難度非常大。第二個，治療你要對行業(yè)運營有深入了解。
所以在這一塊來看，費用當(dāng)客戶用起來以后，費用你怎么樣通過互聯(lián)網(wǎng)的手段去長期地服務(wù)好這些客戶，讓客戶在使用過程中源源不斷地產(chǎn)生價值，并分享利益，達到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài)，是非常關(guān)鍵的。在企業(yè)級服務(wù)這一塊，人均拿做SaaS來講，人均表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，但是本質(zhì)上而言，是改造了它的運營模式、運用特征，特別是把一些企業(yè)服務(wù)之中難點、痛點問題都解決掉了。
同時，新冠在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐，新冠需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團隊并購進來，才能成為一個體系中的股份。
年輕人要來這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話，治療選定一個細分領(lǐng)域深耕，采取和做B端，做平臺的公司進行合作，這是很好的出路。細化來說還包括同一個頁面，費用商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。
而對于一個固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運營，人均除了按節(jié)奏穩(wěn)步進行與活動類似的工作外，人均更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項指標(biāo)的變化去分析問題，得出優(yōu)化方案，進行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進。在這里我最要感謝的人是我的主管，新冠沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。
這涉及到橫向行業(yè)、治療品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。所以，費用我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個角度思考，我能做什么。