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現(xiàn)在一家醫(yī)院勞動力成本占了60-70%，抗擊這將是一個重要的商業(yè)機會。
還有第三類人，疫情這類用戶非常“友好”，疫情通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質保期前，拿著電吹風對著1000多元的鞋吹半個小時，直到鞋底開膠，再要求退貨。雖然中國有3億兒童，新東行動卻不具備購買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場買，中國的父母更愿意給孩子報各種培訓班。
失去了外部彈藥，抗擊中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。我時間也沒點兒，疫情我樂意啥時候起啥時候起，樂意啥時候睡啥時候睡，我的預算都我自己批，花錢也不用管。很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產品，新東行動同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩下的一個退回。
整個費用加起來超過了50%，抗擊而樂淘在市場競爭不激烈時，抗擊毛利率不過30%(已經是業(yè)內比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。2011年4月，疫情中概股在美國集體遭遇誠信危機，疫情6月份，又發(fā)生了支付寶股權事件，這讓美國投資機構擔心中國互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE架構可能存在問題，美國投資機構紛紛收緊投資。
因為畢勝的“實庫代銷模式”不占有資金，新東行動他建立起來的這條供應鏈得到了資本市場的高度認可。
從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來，抗擊中國適齡兒童有三個億，這個市場大得可怕。 全球算力分布按挖出區(qū)塊數(shù)計算，疫情ViaBTC大概挖出了全球6%的區(qū)塊，至今比特幣產值近3億人民幣。
36氪曾經介紹過，新東行動礦工的收入主要來源挖出區(qū)塊獲得比特幣和幫忙打包記賬的手續(xù)費。上線后不久，抗擊ViaBTC的礦池業(yè)務就實現(xiàn)盈利，每個月挖出接近100個比特幣收入，其中礦池收入1-2%，上線至今，凈利潤千萬級別。
疫情隨后國內的主流礦池也才開始采用類似的PPS+分配的模式。2014年-2015年加入宙斯科技(全球前三SCRYPT礦機品牌)擔任技術負責人，新東行動開始比特幣相關創(chuàng)業(yè)。