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在蠻荒無序，若復監(jiān)管落地，行業(yè)洗牌之后，互聯(lián)網(wǎng)金融走向了最終的塵埃落定。
1、賽常不要糾結(jié)，賽常先去做我屬于思考型人格吧，做任何事情在沒有厘清思路前我會巋然不動，但在這個“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成長。但在互聯(lián)網(wǎng)或者說整個社會，規(guī)賽受挫撕逼各種正常。
流量到了客戶端之后就涉及到進一步的分布和轉(zhuǎn)化，惋惜未定各個入口的PV、惋惜未定UV是多少?轉(zhuǎn)化率多少?轉(zhuǎn)化通常分為瀏覽/點擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化，通常用轉(zhuǎn)化率或者是流失率來描述，流量呈倒三角逐步流失。最后的最后，那些我想說我還在找工作，那些有好的工作可以介紹給我呀，隨手轉(zhuǎn)發(fā)正能量!哈哈哈作者：若琳來源：微信公眾號【類類有話說】本文鏈接:http://www.yixieshi.com/51689.html(轉(zhuǎn)載請保留)document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。”這是主管跟我說的玩笑話，命運哈哈哈。
阿里文化是狼性十足的文化，球隊有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。拿一個活動來說，若復簡單說下流程：若復第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關聯(lián)到設計和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標給到行業(yè)同學;第五步：通?；顒拥膐wner也作為項目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關注各項數(shù)據(jù)指標，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對應到相應環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動結(jié)束后，保證恢復常態(tài)運營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復盤分析，提煉優(yōu)缺點，為下一次活動贊經(jīng)驗。
這些都是運營要做的事，賽常我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內(nèi)容運營、活動運營、產(chǎn)品運營，提煉這幾個崗位的側(cè)重點。
2、規(guī)賽我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱我們是整個業(yè)務部的腦子，規(guī)賽只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協(xié)作，項目才能動工。有些創(chuàng)業(yè)團隊認為市場就是這樣，惋惜未定所以根本不重視棋牌產(chǎn)品的研發(fā)。
有人說，那些2017年是棋牌元年，也有人說2017年也是棋盤行業(yè)成為紅海的一年。我之前在看項目時，命運碰到過這樣的團隊：命運他們在外面購買一套源代碼，幾萬元搞定研發(fā);有的找外包團隊幾十萬搞定;有的基于原有的某些源代碼二次開發(fā)，在棋牌研發(fā)這塊非常不重視。
我最近去了一趟湖南省，球隊也是棋牌游戲創(chuàng)業(yè)公司扎堆的一個省份。而一旦遭到攻擊，若復如果沒有自己的研發(fā)團隊，僅靠高防服務器是不夠的。