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與此同時(shí)，嚴(yán)冬也在這一年，有一篇短文在網(wǎng)絡(luò)上傳播，名字叫《英國(guó)紳士如何奪回田園生活》。
你沒有足夠的時(shí)間和空間來展現(xiàn)全部的信息，瑞士所以你應(yīng)該快速的呈現(xiàn)信息，換句話說，你可以讓用戶看到一部分，然后期待另外一部分。你要讓用戶參與進(jìn)來，何破讓他們有事可做。
雖然絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都遵循著相同的設(shè)計(jì)理論，嚴(yán)冬并且都要做的足夠好看，但是不同的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成敗，決定性的因素并不相同。作為一家生產(chǎn)洗發(fā)液的公司，瑞士潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發(fā)”，這種讓人迷惑的文案吸引用戶繼續(xù)看下去。這種匹配應(yīng)該是氣質(zhì)和精神內(nèi)核上的一致，何破它可以是強(qiáng)勢(shì)、柔和也可以是真誠(chéng)，或者發(fā)人深省。
圖片和文字都需要用戶在幾秒內(nèi)理解，嚴(yán)冬你要講述的是一個(gè)簡(jiǎn)單而有趣的故事，并不是一部厚重的小說。瑞士這樣的文案一開始就非常抓人眼球。
你可以看看如今的社交媒體，何破參與度最高的方式并不是回復(fù)和轉(zhuǎn)發(fā)，而是點(diǎn)贊。
嚴(yán)冬你可以通過不同的渠道將故事以一種統(tǒng)一而又不同的方式呈現(xiàn)出來。揣著融來的錢，瑞士公司開始搞大動(dòng)作了，花大價(jià)錢購(gòu)買了大股東控制的另一家公司。
就算流動(dòng)性問題解決了，何破接下來也會(huì)卡在建倉(cāng)這個(gè)環(huán)節(jié)。編者按：嚴(yán)冬想在新三板市場(chǎng)上坐莊，面臨著非常大的難度。
公司最多時(shí)擁有33家做市商，瑞士?jī)H次于華強(qiáng)方特(834793.OC)和聯(lián)訊證券(830899.OC)，是新三板上流動(dòng)性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企業(yè)前5名。但不巧的是，何破公司停牌的半年間，何破整個(gè)新三板市場(chǎng)行情和交易越來越冷清，公司籌劃的重大事項(xiàng)也無疾而終，2015年底從大股東手上高價(jià)購(gòu)買的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問題。