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一種認(rèn)為，庫里學(xué)習(xí)本身是快樂的，學(xué)習(xí)能夠改進(jìn)自我，能夠獲得成長。
阿里為什么運(yùn)營牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商，未獲電商就得靠運(yùn)營，用心用腦研究出來的。所以，巨星運(yùn)營是最直接接觸和把控業(yè)務(wù)的人，運(yùn)營做得好，你甚至可以當(dāng)CEO;運(yùn)營做不好，當(dāng)一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。
2、待遇對手站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運(yùn)營，運(yùn)營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說運(yùn)營的業(yè)務(wù)要求，那樣有人說運(yùn)營就是零售，有人會試圖區(qū)分運(yùn)營、營銷和策劃。3、庫里核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，庫里其實剛進(jìn)公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運(yùn)營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。
在這里我得出的經(jīng)驗就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標(biāo)的時候，未獲多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。流量本身的質(zhì)量、巨星整個APP的定位和設(shè)計，巨星每一步運(yùn)營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會是影響留存的因素，包括從轉(zhuǎn)化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運(yùn)營起來。
數(shù)據(jù)是評價效果的客觀標(biāo)準(zhǔn)，待遇對手是輔助科學(xué)決策的重要手段，不會做數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營就是瞎子。
涉及工作就不說太具體了，那樣差不多這個意思。你可以使用一些小機(jī)巧來打破常規(guī)，庫里然后引導(dǎo)用戶按照你的預(yù)期執(zhí)行某些操作，無論是查看視頻還是點擊鏈接。
這樣一來，未獲整個廣告策劃案看起來就是一個由多個部分組成的設(shè)計項目。3、巨星出人意料 最好的廣告總會出人意表。
視覺化的故事呈現(xiàn)手法，待遇對手講究的是一致的排版一致的色彩，你需要將圖片、視頻、插畫等視覺元素視為整個設(shè)計的組成部分，統(tǒng)一的規(guī)劃。你沒有足夠的時間和空間來展現(xiàn)全部的信息，那樣所以你應(yīng)該快速的呈現(xiàn)信息，換句話說，你可以讓用戶看到一部分，然后期待另外一部分。