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同時(shí)根據(jù)鈦媒體TMTBase全球數(shù)據(jù)庫(kù)，特朗在鈦媒體Pro專業(yè)版之前發(fā)布的《中國(guó)TMT一級(jí)市場(chǎng)創(chuàng)投白皮書》中，特朗我們已經(jīng)披露了一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，2016年，資本市場(chǎng)投資規(guī)模同比大幅度上升，增長(zhǎng)超過42%，達(dá)到9054.47億美元;與之相反的是投資數(shù)量的大幅下滑也超過40%，這意味著市場(chǎng)總供應(yīng)資金量在增長(zhǎng)，但早期投資已在放緩。
后來對(duì)方看他實(shí)在可憐，普高就說看你挺誠(chéng)心，先拿幾百萬嘗試一下。部分供應(yīng)商開始對(duì)樂淘有了信心，調(diào)出他們按照吊牌價(jià)6折的價(jià)格，把貨拉到樂淘的倉(cāng)庫(kù)里，樂淘再按照8折進(jìn)行銷售，賣完結(jié)款，沒賣完的退貨給供應(yīng)商。
”這個(gè)結(jié)論讓畢勝和團(tuán)隊(duì)很痛苦，征迎戰(zhàn)希感覺找不到方向，征迎戰(zhàn)希好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵(lì)畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個(gè)團(tuán)隊(duì)在，不管做什么，如果你們有想法，繼續(xù)投你，看好你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。畢勝的好朋友陳年，拉里更是怒斥“誰侮辱電商，誰就是侮辱我。但后來他明白，特朗比價(jià)行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡(jiǎn)單的一件事，特朗動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就可以完成，只要有一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比樂淘價(jià)格低，所謂的利潤(rùn)空間可能就不存在，除非真可以把所有對(duì)手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。
而且廣告位需要提前預(yù)定，普高這個(gè)月交錢，下個(gè)月才能用。畢勝不懂得電子商務(wù)，調(diào)出“哥們兒不懂電子商務(wù)，真的不懂。
意識(shí)到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進(jìn)，征迎戰(zhàn)希畢勝緊急“踩下剎車”，停止了全部廣告投放，并注銷了一些分公司。
樂淘前五個(gè)供應(yīng)商，拉里都是畢勝親自談的，拉里方法就是在一個(gè)個(gè)老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個(gè)錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來，“人如果這點(diǎn)(身段)都拉不下來，你就什么事兒都做不成。特朗朋友感嘆說：這樣的創(chuàng)業(yè)可謂“神仙難救”。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、普高電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。這種方式確實(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)營(yíng)造出一種“創(chuàng)業(yè)有成”的假象，調(diào)出但如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為保障，最后難逃被“取關(guān)”的命運(yùn)。
當(dāng)然，征迎戰(zhàn)希我們不能確定這次事件的兩名女孩掃碼掃出來的是微商直銷還是創(chuàng)業(yè)，我們只能確定，這種行為對(duì)地鐵乘客已經(jīng)構(gòu)成了騷擾。有意思的是，拉里2016年12月，拉里《人民日?qǐng)?bào)》曾刊文評(píng)論“地鐵掃碼”：像朋友在地鐵里遇到求掃碼的“創(chuàng)業(yè)者”，只求掃碼博關(guān)注，不靠產(chǎn)品贏口碑。