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在地鐵站臺(tái)或者車廂里的時(shí)候，外貿(mào)小財(cái)女經(jīng)常遇到要求掃碼的創(chuàng)業(yè)者，外貿(mào)“您好，能加個(gè)關(guān)注嗎?我正在創(chuàng)業(yè)”，每一次，小財(cái)女都會(huì)委婉拒絕，這些創(chuàng)業(yè)者也沒(méi)有過(guò)多糾纏，會(huì)轉(zhuǎn)身走向下一位。
完成個(gè)性化醫(yī)療需要做到哪幾方面?首先，人無(wú)服務(wù)方可以使用物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)分析來(lái)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)患者，在癥狀嚴(yán)重前就及時(shí)進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整。如SutterHealth，奈逆它的新EMR系統(tǒng)要比舊系統(tǒng)快40倍，而且在預(yù)測(cè)再住院率上準(zhǔn)確率大大提高。
行貨制藥企業(yè)和醫(yī)療設(shè)備公司也可借此提升藥物研發(fā)效率。我們不要心急，客戶隨著尖端技術(shù)的慢慢滲，整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)會(huì)隨之革新。那么，卻破未來(lái)診療的具體路徑又是怎樣的?持續(xù)性監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;最大限度地提高診療服務(wù)的價(jià)值;針對(duì)每個(gè)個(gè)體提供個(gè)性化的治療方案。
在支付方、外貿(mào)服務(wù)方和制藥企業(yè)之間建立新的合作關(guān)系，并搭建可能對(duì)提高價(jià)格透明度有所幫助的新的績(jī)效薪酬模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人無(wú)數(shù)據(jù)分析體現(xiàn)的價(jià)值還不到5年前預(yù)估潛在價(jià)值的30%。
如合同研究組織(Contractresearchorganizations)比5年前應(yīng)用更廣泛，奈逆以前是使用統(tǒng)計(jì)工具改善臨床試驗(yàn)管理，現(xiàn)在可以從數(shù)據(jù)中得出更多結(jié)論。
數(shù)據(jù)分析在5大領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)的潛在價(jià)值占比(2011年)此外，行貨數(shù)據(jù)分析還創(chuàng)建了幾大顛覆性創(chuàng)新模式?？蛻暨@些監(jiān)測(cè)技術(shù)的使用大大降低了患者的治療成本。
最后，卻破也是最關(guān)鍵的一環(huán)，就是為每位患者匹配個(gè)性化的治療方案。大多數(shù)制藥企業(yè)在從動(dòng)物試驗(yàn)到I期臨床試驗(yàn)期間，外貿(mào)使用預(yù)測(cè)模型來(lái)優(yōu)化給藥，外貿(mào)但數(shù)據(jù)分析還沒(méi)應(yīng)用于后期的試驗(yàn)中，如各類藥物臨床試驗(yàn)入組和排除標(biāo)準(zhǔn)。
幾家保險(xiǎn)公司也因此盈利，人無(wú)比如聯(lián)合健康集團(tuán)的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊Optum就通過(guò)梳理處方藥的索賠記錄幫助雇主節(jié)約醫(yī)療支出。也就是說(shuō)，奈逆它們之間的差距在越拉越大。