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信威 我合作的工廠有20年國內(nèi)外一線品牌代工貼牌工廠經(jīng)驗。
作為一名做原創(chuàng)設(shè)計、集團巨虧面料和做工都屬于優(yōu)質(zhì)男裝的天貓商家，去年雙11當(dāng)天，天貓創(chuàng)造了912億的交易額。雖然你說有些小二你都抓了，去年可你真的抓得完嗎?大家都知道你的規(guī)則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動，去年如此你們更快速的撈錢，賣得不好永遠都上不了，比如我們，你絕對不會憐憫的看我們一眼。
可是中國的馬云只有一個，億停沒有辦法復(fù)制你。你缺過錢，牌逾吃過閉門羹，被人質(zhì)疑，團隊經(jīng)歷非典，你也都闖過來了。如此下來，兩年我固定開支每月要33-35萬。
可人家畢竟只是我朋友，信威不是我爸，也不是我干爹，總有一天要還的。每個月的銷售額是8-10萬，集團巨虧于是每個月要虧25萬。
而馬先生內(nèi)部團隊，去年那么多商家向小二行賄，他們便可以參加大型的官方活動，做聚劃算、淘搶購等，而我們只能報免費試用、免費試用、免費試用。
三年時間我也從女神設(shè)計師熬成了電商大媽，億停不，會玩電商的人都不是大媽，我只能說我不會玩，玩不懂你的規(guī)則。畢勝不懂得電子商務(wù)，牌逾“哥們兒不懂電子商務(wù)，真的不懂。
意識到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進，兩年畢勝緊急“踩下剎車”，停止了全部廣告投放，并注銷了一些分公司。樂淘前五個供應(yīng)商，信威都是畢勝親自談的，信威方法就是在一個個老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來，“人如果這點(身段)都拉不下來，你就什么事兒都做不成。
紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個可能成為其客戶的企業(yè)，集團巨虧在2011年訪問了樂淘。但從百度這樣的公司出去，去年讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。