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數(shù)據(jù)分析在5大領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)的潛在價(jià)值占比(2011年) 此外，抗擊數(shù)據(jù)分析還創(chuàng)建了幾大顛覆性創(chuàng)新模式。
比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，疫情兩天時(shí)間就賣完了，從此要多少給多少。正當(dāng)畢勝艱難地與供應(yīng)商一家一家死磕時(shí)，新東行動(dòng)2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時(shí)引起熱議。
同年，抗擊服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂淘供應(yīng)鏈體系。 賣了6個(gè)月玩具后，疫情有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經(jīng)過萬，實(shí)現(xiàn)了盈利。 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點(diǎn)的4個(gè)月后，新東行動(dòng)唯品會(huì)美國上市，2014年，垂直電商聚美優(yōu)品上市。
在畢勝看來，抗擊C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時(shí)候落地了。疫情 “能不能做一個(gè)專門賣鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。
一個(gè)電商老板喝醉后，新東行動(dòng)在微博上大罵畢勝，因?yàn)閱T工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。
市場上假貨充斥，抗擊“我印象特別深，當(dāng)時(shí)周星弛的《長江7號(hào)》，那個(gè)七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地?cái)傎u7塊多，一模一樣的。對于國家來說，疫情可能需要調(diào)整醫(yī)療健康系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)，疫情并轉(zhuǎn)向以價(jià)值為基礎(chǔ)的醫(yī)療保健體系，更強(qiáng)調(diào)診療過程中“預(yù)防”的重要性，以此來推動(dòng)個(gè)性化醫(yī)療的發(fā)展。
什么是標(biāo)準(zhǔn)化的路徑呢?患者只有在患病時(shí)才主動(dòng)進(jìn)入醫(yī)療健康系統(tǒng);診療服務(wù)重點(diǎn)不是為了優(yōu)化的病人的體驗(yàn)或體現(xiàn)診療價(jià)值;相同的疾病，新東行動(dòng)醫(yī)生會(huì)對所有患者均采取相同的臨床指導(dǎo)方案。醫(yī)療服務(wù)方為了提供真正的個(gè)性化醫(yī)療服務(wù)，抗擊服務(wù)方需要集成電子病歷系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來獲取患者的一個(gè)完整的病情視圖。
其次，疫情患者需要在第一時(shí)間獲得匹配的診療方案，疫情讓他們遠(yuǎn)離高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)療點(diǎn)，此外，創(chuàng)建健康風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)構(gòu)也是非常有必要的，并在其中應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，開展前瞻性的健康風(fēng)險(xiǎn)評估，預(yù)測并發(fā)癥。支付方也在逐步開始利用大數(shù)據(jù)制定報(bào)銷決策，新東行動(dòng)而且已經(jīng)可以看到一些趨勢。