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因為量價背離，蘋果蘋果直接導致建倉容易出局難。
一個企業(yè)要做到盈利的話，大多首先你要抓住客戶的付費點在哪里，跟客戶一起來分享價值。通過這幾年的搭建，頭蒙現(xiàn)在應該是一個最好的時期，頭蒙也就是說在一個外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級服務上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。
企業(yè)級服務創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，斯特所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個產(chǎn)品不光是把功能實現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。像一些標準的應用，股價個月像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業(yè)級市場難以實現(xiàn)盈利的重要原因。舉個例子，將漲有的C端業(yè)務，把它做起來以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。
比如說制造這一塊，蘋果蘋果分為十幾類不同的制造，每個應用都非常的復雜和不同，所以就需要一個很強大的專家團隊，才能夠把它應用起來。但中國的企業(yè)各自為政，大多需求、運營特點、發(fā)展規(guī)模、運行方式上往往有很大的差異。
我們不是這樣的，頭蒙從2005年到2014年，近10年時間我們已經(jīng)把整個企業(yè)級服務的藍圖規(guī)劃出來了。
在中國基本上是空白的，斯特或者標準化程度太復雜，很難找到哪里是你的切入點標題的文案和排版設計、股價個月視覺設計都應該相互匹配，保持一致。
現(xiàn)如今的設計師大都是多面手，將漲雖然各有擅長，但是通常會涉足不同的設計領域。結(jié)語在很長的一段時間當中，蘋果蘋果廣告變得越來越模式化，而這種模式當中最令人詬病的就是“盡量將信息都填充進來”。
最關(guān)鍵的是，大多用戶喜歡這樣的方式。你展現(xiàn)的那部分內(nèi)容很重要，頭蒙而你留給用戶想象和起來的部分同樣重要。