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戰(zhàn)國(guó)之社 獨(dú)角獸企業(yè)的爆發(fā)性增長(zhǎng)仿佛為資本注入了一劑“興奮劑”。
很多人跟我說(shuō)，團(tuán)領(lǐng)這樣我們的收入會(huì)急劇下降，最后公司會(huì)垮掉。所以，袖墨在這里有兩個(gè)感謝：一是感謝我們所有的CEO們。
洪泰的很多打法，戰(zhàn)國(guó)之社外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。我相信，團(tuán)領(lǐng)這不僅僅是因?yàn)槲液吞└鐑蓚€(gè)人的名聲，更多的是因?yàn)楹樘﹫F(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了越來(lái)越多專(zhuān)業(yè)的力量。如果遇到任何事情都是消極的，袖墨你任何事情都做不成。
3月27日晚上6點(diǎn)，戰(zhàn)國(guó)之社洪泰春分大會(huì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，照例是俞敏洪的總結(jié)發(fā)言。做企業(yè)每天都會(huì)遇到問(wèn)題，團(tuán)領(lǐng)你必須帶著歡喜心去接受這些問(wèn)題。
我們CEO可能也會(huì)面臨項(xiàng)羽敗走烏江的狀況，袖墨但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過(guò)來(lái)。
CEO進(jìn)行時(shí)當(dāng)你成為CEO，戰(zhàn)國(guó)之社也有3點(diǎn)特別重要：1、商業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定。人社部部長(zhǎng)尹蔚民曾經(jīng)指出，團(tuán)領(lǐng)勞動(dòng)力總理仍在高位運(yùn)行，一方面是招工難，一方面是就業(yè)難。
袖墨自由職業(yè)英文是self-employed(自雇者)。我們看到，戰(zhàn)國(guó)之社當(dāng)前自由職業(yè)者多扎堆于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)國(guó)之社設(shè)計(jì)、文案和培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)性較高的服務(wù)行業(yè)，目前也正在擴(kuò)散到網(wǎng)約車(chē)司機(jī)、Airbnb房東、Instacarter買(mǎi)手、Taskbabbit達(dá)人、直播網(wǎng)紅、自由作家與自媒體人或者知識(shí)分享平臺(tái)某一領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者、投資理財(cái)專(zhuān)家或者職業(yè)規(guī)劃師、插畫(huà)師或者設(shè)計(jì)師或者自由程序員。
但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，團(tuán)領(lǐng)人人都能夠借助平臺(tái)之間的開(kāi)放與共享特性，團(tuán)領(lǐng)掌控話語(yǔ)權(quán)，于是這部分人開(kāi)始爭(zhēng)奪甚或剝奪了傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的壟斷權(quán)，使該領(lǐng)域成為了眾包的模式。而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的共享與連接效應(yīng)恰好可以打破地域的限制，袖墨依賴(lài)平臺(tái)輸送的方式連接供需兩方。