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強(qiáng)達(dá)筆者的稿子就曾經(jīng)多次被機(jī)器建議“修改標(biāo)題”。 之前UC也嚴(yán)厲打擊了做號黨，資產(chǎn)資組封停了一批賬號，資產(chǎn)資組包括非法、不健康內(nèi)容，標(biāo)題黨、文不對題、以及時(shí)效性超過3個(gè)月的舊聞都采取了最高封停的處罰。
編輯翻完牌子，負(fù)債接單的人則在最短時(shí)間內(nèi)出稿，交稿。即便是做了PR，表投也對媒體充滿敬畏，并在庸常的時(shí)日里養(yǎng)成了一種根深蒂固的見解，認(rèn)為寫作(寫稿)本該如此。合今回報(bào)很多高速成長的平臺也因此表現(xiàn)出了猶疑。
UC震驚部的事情相當(dāng)于戳破了一個(gè)泡沫，跑盤即UC頭條號上很多內(nèi)容官方默許標(biāo)題黨，標(biāo)題黨這這件事其實(shí)是飲鴆止渴，但經(jīng)不住流量的誘惑。 所有平臺都意識到高品質(zhì)內(nèi)容的重要性，高盛盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那么耀眼，高盛所以頭條啟動了千人萬元計(jì)劃，企鵝有芒種計(jì)劃，UC也祭出了量子計(jì)劃，無非是通過扶持的方式，來提高平臺內(nèi)的內(nèi)容質(zhì)量。
除了標(biāo)題，強(qiáng)達(dá)他們甚至還摸索出一套熱詞規(guī)則：強(qiáng)達(dá)比如要圍繞熱點(diǎn)去寫;娛樂圈就一定要寫楊冪、劉愷威，這樣才有流量，相反寫樸樹或者陳道明這種明星，就肯定閱讀量不高;科技領(lǐng)域，就盯著阿里、百度、支付寶、微信這些詞使勁寫，而且一定要有情緒，比如馬云的支付寶，比如劉強(qiáng)東怒了，微信隱藏功能全在這里，這種句式“點(diǎn)擊量一定很高。
遇到厲害的做號者，資產(chǎn)資組三四個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，一天就能生產(chǎn)100多篇稿子，不求質(zhì)，但人海戰(zhàn)術(shù)仍然對應(yīng)出百來萬的點(diǎn)擊量，差不多也是千把塊錢。最后，負(fù)債也是最關(guān)鍵的一環(huán)，就是為每位患者匹配個(gè)性化的治療方案。
大多數(shù)制藥企業(yè)在從動物試驗(yàn)到I期臨床試驗(yàn)期間，表投使用預(yù)測模型來優(yōu)化給藥，表投但數(shù)據(jù)分析還沒應(yīng)用于后期的試驗(yàn)中，如各類藥物臨床試驗(yàn)入組和排除標(biāo)準(zhǔn)。幾家保險(xiǎn)公司也因此盈利，合今回報(bào)比如聯(lián)合健康集團(tuán)的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊Optum就通過梳理處方藥的索賠記錄幫助雇主節(jié)約醫(yī)療支出。
也就是說，跑盤它們之間的差距在越拉越大。數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的潛在機(jī)會我們強(qiáng)調(diào)的機(jī)會有五大類：高盛臨床、報(bào)銷、研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新和公共衛(wèi)生。