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畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，平成很多電商恨他，因為他的言論，導致企業(yè)融資失敗。
在這場鬧劇中，時代我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進行正向引導、斧正能力的差距。使其能在重大事件中發(fā)揮關鍵作用，落幕能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導、落幕斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風向標和在碎片化閱讀的當下最快獲得優(yōu)質內容的首選平臺，以內容賦力眾生。
使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關鍵作用，日本對于錯誤輿論趨勢進行正確的引導、斧正。但是換個角度，明仁從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導、斧正的角色來看，知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。當然，天皇退位這篇文章的主題，天皇退位并不是發(fā)布大V攻略，而是想談談知乎的另一面——為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數據)、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經濟領域獨角獸，他的價值在哪里?談及知乎價值，個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構成，畢竟用戶價值是網站價值的體現。
在數據結果上我們看到：正式知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學歷是社會這部分人的顯著認知標簽。平成知乎已經成為高品質內容的第一品牌。
誠如今日資本徐昕所言：時代“現在流量入口是內容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內容。
而從知乎當前活躍的粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析來看，落幕從其活躍頭部用戶分布范圍來看，落幕我們也能發(fā)現其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產品經理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領域。”毫不夸張地說，日本單論標題的吸引人以及點擊轉化率，做號者的取標題能力絕對超過90%的正規(guī)媒體老師。
此外，明仁一些平臺(我就不點名了)的頻道竟然還將這些做號者聚集在群里，明仁頻道編輯一旦發(fā)現有話題可以做，就會在群里“下單”，然后做號者“搶單。離北京20分鐘高鐵的廊坊，天皇退位有一家專門做平臺號的公司，天皇退位公司近百人，每天產出幾千篇文章，單個平臺每天閱讀量1000萬保底，不久之前百家封殺了這家公司2000個違規(guī)的賬號，但他們依舊每天開工，絲毫沒有受影響的跡象，可見生命力之頑強，利潤之高。
甚至，正式為了更好的更新策略，今日頭條會派“臥底”到各大做號公司去交錢學習怎么踩現在的機器關鍵詞，之后再對應更新機器的打壓策略。平臺對于填充內容的渴求，平成可見一斑。