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然后公司開始停牌，家家書籌劃重大事項了。一系列失誤，書店勢開導致控股股東導演的這場戲倉促收場，資管計劃被深埋，控股股東自身也面臨巨額賠付。
對大多數(shù)公司來說，獲今少量買盤就可以帶飛股價，少量賣盤就可以砸個大坑。三塊巨石一起壓垮了公司股價，年首復牌當天暴跌47%，資管計劃應聲爆倉，公司不得已又開始停牌。因為量價背離，批扶直接導致建倉容易出局難。
萬事俱備，店逆控股股東開始擼起袖子，直接進場簡單粗暴的買買買。但是管理層很會“玩”，北京掛牌半年時間內(nèi)，就用股權質(zhì)押、增發(fā)等方式融資15億元。
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而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入，書店勢開價格比較集中，下方?jīng)]有支撐。第三個不同的地方是，獲今2C是砸錢和燒錢的項目，要砸入市場往往需要打很大的廣告，第一時間占領市場。
你要通過一整套可以落地的方案、年首方法論等去教育客戶，年首在營銷體系建設這塊，中國還沒有可以參考、學習的SaaS公司，這就需要我們在不斷的實踐中成長。所以在這一塊來講的話，批扶企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。
中美年輕人進入2B領域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于，店逆歐美國家的企業(yè)標準化程度很高，基本上它運營模式是可以預知或是簡化的。如何增強企業(yè)級服務的營收能力企業(yè)級服務做到盈利是非常非常難的，北京包括國外一些公司，有的做了10多年，也還在虧損的狀態(tài)。