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而新媒體Quartz則很可能找到了潛在買家——日經(jīng)集團(tuán)Nikkei，佩德其去年扭虧為盈，營(yíng)收3000萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)盈利100萬(wàn)美元。
2B并不需要砸很多的錢，羅獨(dú)你只要把產(chǎn)品做好，客戶能夠感受到你的價(jià)值，口碑就起來(lái)了。2C往往想出一個(gè)創(chuàng)意，造總分抓住一個(gè)點(diǎn)，很小的項(xiàng)目可以把它做大。
一個(gè)企業(yè)要做到盈利的話，球切首先你要抓住客戶的付費(fèi)點(diǎn)在哪里，跟客戶一起來(lái)分享價(jià)值。通過(guò)這幾年的搭建，爾西現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)最好的時(shí)期，爾西也就是說(shuō)在一個(gè)外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級(jí)服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。企業(yè)級(jí)服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，斯拉所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)，這個(gè)產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。
像一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，維亞像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費(fèi)，這也是在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)難以實(shí)現(xiàn)盈利的重要原因。舉個(gè)例子，晉級(jí)有的C端業(yè)務(wù)，把它做起來(lái)以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。
比如說(shuō)制造這一塊，佩德分為十幾類不同的制造，每個(gè)應(yīng)用都非常的復(fù)雜和不同，所以就需要一個(gè)很強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，才能夠把它應(yīng)用起來(lái)。
但中國(guó)的企業(yè)各自為政，羅獨(dú)需求、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模、運(yùn)行方式上往往有很大的差異。你要讓用戶參與進(jìn)來(lái)，造總分讓他們有事可做。
雖然絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都遵循著相同的設(shè)計(jì)理論，球切并且都要做的足夠好看，但是不同的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成敗，決定性的因素并不相同。作為一家生產(chǎn)洗發(fā)液的公司，爾西潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發(fā)”，這種讓人迷惑的文案吸引用戶繼續(xù)看下去。
這種匹配應(yīng)該是氣質(zhì)和精神內(nèi)核上的一致，斯拉它可以是強(qiáng)勢(shì)、柔和也可以是真誠(chéng)，或者發(fā)人深省。圖片和文字都需要用戶在幾秒內(nèi)理解，維亞你要講述的是一個(gè)簡(jiǎn)單而有趣的故事，并不是一部厚重的小說(shuō)。