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因?yàn)榱績(jī)r(jià)背離，東京直接導(dǎo)致建倉(cāng)容易出局難。
一個(gè)企業(yè)要做到盈利的話，奧運(yùn)首先你要抓住客戶(hù)的付費(fèi)點(diǎn)在哪里，跟客戶(hù)一起來(lái)分享價(jià)值。通過(guò)這幾年的搭建，牌重現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)最好的時(shí)期，牌重也就是說(shuō)在一個(gè)外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級(jí)服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。
企業(yè)級(jí)服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，東京所以首先要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，這個(gè)產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn)，還是要客戶(hù)真正喜歡的產(chǎn)品。像一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，奧運(yùn)像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費(fèi)，這也是在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)難以實(shí)現(xiàn)盈利的重要原因。舉個(gè)例子，牌重有的C端業(yè)務(wù)，把它做起來(lái)以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。
比如說(shuō)制造這一塊，東京分為十幾類(lèi)不同的制造，每個(gè)應(yīng)用都非常的復(fù)雜和不同，所以就需要一個(gè)很強(qiáng)大的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，才能夠把它應(yīng)用起來(lái)。但中國(guó)的企業(yè)各自為政，奧運(yùn)需求、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模、運(yùn)行方式上往往有很大的差異。
我們不是這樣的，牌重從2005年到2014年，近10年時(shí)間我們已經(jīng)把整個(gè)企業(yè)級(jí)服務(wù)的藍(lán)圖規(guī)劃出來(lái)了。
在中國(guó)基本上是空白的，東京或者標(biāo)準(zhǔn)化程度太復(fù)雜，很難找到哪里是你的切入點(diǎn)標(biāo)題的文案和排版設(shè)計(jì)、奧運(yùn)視覺(jué)設(shè)計(jì)都應(yīng)該相互匹配，保持一致。
現(xiàn)如今的設(shè)計(jì)師大都是多面手，牌重雖然各有擅長(zhǎng)，但是通常會(huì)涉足不同的設(shè)計(jì)領(lǐng)域。結(jié)語(yǔ)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間當(dāng)中，東京廣告變得越來(lái)越模式化，而這種模式當(dāng)中最令人詬病的就是“盡量將信息都填充進(jìn)來(lái)”。
最關(guān)鍵的是，奧運(yùn)用戶(hù)喜歡這樣的方式。你展現(xiàn)的那部分內(nèi)容很重要，牌重而你留給用戶(hù)想象和起來(lái)的部分同樣重要。