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在支付方、總決服務(wù)方和制藥企業(yè)之間建立新的合作關(guān)系，并搭建可能對提高價格透明度有所幫助的新的績效薪酬模式。
最“恐怖”的是第四類用戶，賽廣因為網(wǎng)站大多包退，退貨可以選擇到付即可。畢勝說，先新我不是沒激情，我是不知道該干啥。
類似的情況還有奧康，總決奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因為在百度投過廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里。2005年8月5日，賽廣百度在美國上市，當(dāng)天股票大漲354%，一夜之間百度出了8個億萬富翁、50位千萬富翁，240位百萬富翁。團隊從頭到腳看了一遍，先新發(fā)現(xiàn)除了鞋以外，先新衣服基本上被凡客做了，凡客和樂淘有三個共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個小區(qū)，也是多年的好朋友，連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網(wǎng)線都是凡客搬家后留給畢勝的。
畢勝說，總決以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。彼時的電商網(wǎng)站，賽廣獲客成本高達百元，幾乎全國的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。
這類鞋，先新畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。
一石激起千成浪，總決一夜之間，總決畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負責(zé)人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。離北京20分鐘高鐵的廊坊，賽廣有一家專門做平臺號的公司，賽廣公司近百人，每天產(chǎn)出幾千篇文章，單個平臺每天閱讀量1000萬保底，不久之前百家封殺了這家公司2000個違規(guī)的賬號，但他們依舊每天開工，絲毫沒有受影響的跡象，可見生命力之頑強，利潤之高。
甚至，先新為了更好的更新策略，今日頭條會派“臥底”到各大做號公司去交錢學(xué)習(xí)怎么踩現(xiàn)在的機器關(guān)鍵詞，之后再對應(yīng)更新機器的打壓策略。平臺對于填充內(nèi)容的渴求，總決可見一斑。
我做過幾年科技媒體記者，賽廣然后去了一家公司做PR，賽廣在我寫稿的那幾年里，我和大部分同行都過著循規(guī)蹈矩的生活：日常跑會，采訪，寫稿，夢想著有一天自己的稿子能夠十萬加，然后自己在圈子里揚名立萬。一篇300字和5張圖的稿子，先新如果被平臺推薦，或者被機器認為受眾很喜歡，那么至少千元的保底收入，而生產(chǎn)的成本，大概只需要10分鐘到15分鐘。