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在流動性問題解決之前，許志秀文做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。
document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、安愛別電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入，著鄭價格比較集中，下方沒有支撐。
在流動性問題解決之前，許志秀文做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。揣著融來的錢，安愛別公司開始搞大動作了，花大價錢購買了大股東控制的另一家公司。就算流動性問題解決了，著鄭接下來也會卡在建倉這個環(huán)節(jié)。
編者按：許志秀文想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度。公司最多時擁有33家做市商，安愛別僅次于華強方特(834793.OC)和聯(lián)訊證券(830899.OC)，是新三板上流動性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企業(yè)前5名。
但不巧的是，著鄭公司停牌的半年間，著鄭整個新三板市場行情和交易越來越冷清，公司籌劃的重大事項也無疾而終，2015年底從大股東手上高價購買的資產又暴露出巨額虧損問題。
這家資管公司持股比例一度達到流通股的15%，許志秀文但顯然它只是在短炒，許志秀文因為它的名字并沒有出現(xiàn)在公司中報的股東名單中，而9月9日扶貧政策推出前，公司股票成交量一直很小。莊家要不動聲色的短時間收集大量廉價籌碼，安愛別難度可想而知。
這個產品總規(guī)模為1.2億元，著鄭控股股東作為資金補償方，為整個產品兜底。坐莊玩砸了，許志秀文控股股東也被深套這是一個坐莊坐砸了的例子。
安愛別穩(wěn)住股價的同時完成分發(fā)是極其困難的。假設一家新三板公司也想要坐莊，著鄭很快它就會發(fā)現(xiàn)一個致命的問題，根本沒有流動性(韭菜)。