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去年，愛(ài)馬馬云說(shuō)“一個(gè)月有兩三萬(wàn)、三四萬(wàn)塊錢(qián)，有個(gè)小房子、有個(gè)車(chē)、有個(gè)好家庭，沒(méi)有比這個(gè)更幸福了，那是幸福生活。
綜合了專(zhuān)業(yè)評(píng)委(權(quán)重占比90%)和大眾評(píng)委(權(quán)重占比10%)的投票之后，仕口最終的TOP10就是他們啦：仕口TOP1寶馬：《該新聞已被BMW快速刪除》H5TOP2味全：被玩壞的“拼字瓶”TOP3Keep：首支品牌宣傳片《自律給我自由》TOP4騰訊X故宮：《穿越故宮來(lái)看你》H5TOP5滴滴順風(fēng)車(chē)：聯(lián)合彩虹合唱團(tuán)推出《春節(jié)自救指南：回家篇》TOP6SKII：《她最后去了相親角》女性話題營(yíng)銷(xiāo)TOP7杜蕾斯：《不存在的Air概念店》談?wù)撜軐W(xué)問(wèn)題TOP8即刻APP：特朗普“Twitter信息”生成器TOP9美寶蓮：Angelababy直播2小時(shí)賣(mài)10000只口紅TOP10陌陌：《做一只動(dòng)物》呼吁年輕人回歸本性再次恭喜上述TOP10案例背后的操盤(pán)手們!那么，評(píng)委對(duì)這些案例是怎么評(píng)的、怎么看的呢?評(píng)委曹淼(年輕盟創(chuàng)始人，人人CMO)表示如果說(shuō)是評(píng)“年度新媒體營(yíng)銷(xiāo)案例”，他個(gè)人最看重這五個(gè)維度：1.案例的創(chuàng)新程度;2.對(duì)新媒體的運(yùn)用程度;3.在新媒體的影響力擴(kuò)散;4.與品牌本身的相關(guān)度;5.對(duì)品牌各指標(biāo)提升的意義。TOP1:寶馬《該新聞已被BMW快速刪除》H5王宇(獨(dú)立營(yíng)銷(xiāo)人、年磨虎嗅作者)：通過(guò)將創(chuàng)意嫁接到最新的技術(shù)表現(xiàn)形式，讓傳播帶給了用戶(hù)超預(yù)期的體驗(yàn)。
通過(guò)這樣的洞察，卻折在直覺(jué)與天性上用情感共鳴來(lái)潛移默化地影響潛在用戶(hù)，使得用戶(hù)打開(kāi)陌陌成為一種直覺(jué)，而使用陌陌則是對(duì)天性的一種釋放。戟李案例：衛(wèi)龍辣條致敬蘋(píng)果風(fēng)李三水：衛(wèi)龍辣條的正經(jīng)式逆襲。如果我們真正意義上挖掘到了場(chǎng)景的痛點(diǎn)，佳琦間就找到了流量
自誕生以來(lái)，直播通過(guò)兩年多的發(fā)展，直播“一條”一直以保持統(tǒng)一的風(fēng)格和水準(zhǔn)為核心優(yōu)勢(shì)，成功吸引了總價(jià)值一億多美元的數(shù)輪融資，目前已經(jīng)是坐擁千萬(wàn)級(jí)粉絲群體的自媒體大佬。 群脈首先新媒體所需的超高流量和所擁有的龐大數(shù)量級(jí)的受眾對(duì)一個(gè)極其健壯的功能系統(tǒng)的需求很強(qiáng)，愛(ài)馬只有功能健全的大數(shù)據(jù)支持與分析平臺(tái)，愛(ài)馬才可以保障正常的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)并降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
業(yè)務(wù)模式從最初的微信公眾號(hào)人氣推廣轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的精品內(nèi)容電商運(yùn)營(yíng)，仕口旨在將內(nèi)容運(yùn)營(yíng)積聚的流量實(shí)現(xiàn)最大的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化。
然而受創(chuàng)業(yè)公司起點(diǎn)低，年磨成本預(yù)算有限等現(xiàn)實(shí)因素的制約，年磨尋找第三方SCRM公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作則為最優(yōu)選擇;其次，在實(shí)時(shí)性互動(dòng)方面，新媒體是以數(shù)字信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以互動(dòng)傳播為特點(diǎn)，是一個(gè)能做到有效互動(dòng)、深度反饋、數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的全新平臺(tái)，因此擁有一個(gè)能夠?qū)崟r(shí)互動(dòng)和響應(yīng)并與用戶(hù)精準(zhǔn)溝通的SCRM平臺(tái)非常有必要。因?yàn)樵谶@些年里，卻折HTC沒(méi)有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢(shì)，卻折沒(méi)有專(zhuān)利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒(méi)有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專(zhuān)利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。
一個(gè)曾占有全球25%市場(chǎng)份額的手機(jī)業(yè)務(wù)，戟李都能在5年之內(nèi)玩完，戟李又何況是一個(gè)出貨量?jī)H有45萬(wàn)排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以，HTC放棄手機(jī)轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù)，也是一步相當(dāng)危險(xiǎn)的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。因?yàn)榧矣肞C機(jī)的性能普遍滿足不了VR的要求，佳琦間所以VR設(shè)備無(wú)法更好的適配這些機(jī)器，不能作為PC機(jī)外設(shè)來(lái)使用。
以上這些因素，直播致使當(dāng)前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機(jī)構(gòu)與媒體都在唱衰。微信公號(hào)：愛(ài)馬王吉偉(jiwei1122)】document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。