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對公司來說，修美對某種產(chǎn)品的定型、某項服務的規(guī)范，也被很多精明的企業(yè)家視為創(chuàng)新，因為它們同樣開辟了新的市場領(lǐng)域，具有相當大的價值。
我說我是CEO，樂收在這個關(guān)鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。什么時候融資，獲第什么時候?qū)诱Y源，什么時候用什么人，這些東西非常重要。
修美富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。所以，樂收他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時，他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。比如說去募資，獲第泰哥被人拒絕一百次，他還會去。
修美這個是根據(jù)不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。有一個細節(jié)，樂收韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說“要封王就封真王”。
CEO最重要的是學習能力：獲第一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。
CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，修美始終能給團隊信心，這點很重要。而《連線》雜志英國編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上，樂收并以大字標題寫道：樂收“效仿中國的時代來了!”然而，小米的輝煌并沒有持續(xù)太久。
在過去2年中，獲第小米在中國智能手機市場上的排名已經(jīng)從第一降至第四。02中國科技獨角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者，修美如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。
而在中國，樂收創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非?？量痰娜谫Y條款以維持高估值。根據(jù)這個標準衡量，獲第獨角獸們大多是無關(guān)緊要的。