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因?yàn)閾?dān)心自己太過(guò)思念兒子而提前回國(guó)，華為會(huì)首華張?zhí)m連隨身帶來(lái)的兒子的照片都是扣著放在床頭柜上，實(shí)在受不了了，翻過(guò)來(lái)看一眼又快速地扣上。
2011年4月，董事樂(lè)淘跟憤怒小鳥(niǎo)和水果忍者的手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)商合作，推出了聯(lián)合品牌小鳥(niǎo)潮鞋，火爆一時(shí)。比如奧康放在樂(lè)淘倉(cāng)庫(kù)中的8000雙鞋，席秘西生兩天時(shí)間就賣(mài)完了，從此要多少給多少。
正當(dāng)畢勝艱難地與供應(yīng)商一家一家死磕時(shí)，書(shū)江2009年9月，美國(guó)華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購(gòu)，一時(shí)引起熱議。同年，由員工擁服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂(lè)淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂(lè)淘供應(yīng)鏈體系。 賣(mài)了6個(gè)月玩具后，華為會(huì)首華有天畢勝收到公司副總發(fā)來(lái)的郵件，說(shuō)公司的日營(yíng)業(yè)額已經(jīng)過(guò)萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了盈利。
在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀(guān)點(diǎn)的4個(gè)月后，董事唯品會(huì)美國(guó)上市，2014年，垂直電商聚美優(yōu)品上市。在畢勝看來(lái)，席秘西生C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠(chǎng))的模式是時(shí)候落地了。
書(shū)江 “能不能做一個(gè)專(zhuān)門(mén)賣(mài)鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國(guó)的鞋類(lèi)垂直電商網(wǎng)站Zappos。
一個(gè)電商老板喝醉后，由員工擁在微博上大罵畢勝，因?yàn)閱T工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，華為會(huì)首華醫(yī)療領(lǐng)域在應(yīng)用數(shù)據(jù)分析后，人均GDP將提高200美元，國(guó)家在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的支出將減少5%~9%，人類(lèi)的平均壽命將增1年。
綜合來(lái)看，董事數(shù)據(jù)分析讓循證決策更精準(zhǔn)更高效。那么，席秘西生數(shù)據(jù)分析應(yīng)用在醫(yī)療領(lǐng)域存在的問(wèn)題又是什么呢?答案即為缺乏可以讓數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)交互性的操作。
同時(shí)，書(shū)江鑒于醫(yī)療健康行業(yè)的大環(huán)境和政府政策，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的利用過(guò)程可能會(huì)比較緩慢。在醫(yī)療服務(wù)中，由員工擁預(yù)估最有潛力的三個(gè)環(huán)節(jié)是：遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、導(dǎo)診、個(gè)性化醫(yī)療。