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為了解決就醫(yī)中“排隊幾小時，內飾看病幾分鐘”的“頑疾”，內飾2011年以來，互聯(lián)網醫(yī)院、在線問診的平臺前赴后繼涌出，旨在提高就醫(yī)效率。
夠潮它依托于微商的3級經銷模式快速發(fā)展下線。綜上所述，內飾2017年是棋牌行業(yè)的元年，同樣也是競爭非常激烈的一年。
而且，夠潮金幣模式的市場并未飽和，對于一些地域性特征比較強的產品會是非常好的選擇。創(chuàng)業(yè)者們對該模式深信不疑，內飾一窩蜂地選擇這種模式開始創(chuàng)業(yè);原來金幣模式玩法的棋牌企業(yè)也在轉型房卡模式。其次，夠潮如果你心意已決，決定在這個領域深耕，那么就要找到自身優(yōu)勢，整合行業(yè)資源，選擇一條合適的路線，做特色差異化產品搶占市場。
政府對網絡賭博的監(jiān)管不斷加強，內飾創(chuàng)業(yè)團隊在選擇棋牌行業(yè)創(chuàng)業(yè)的時候，一定要熟悉相關政策規(guī)定，以免觸及政策紅線，對企業(yè)帶來不必要的麻煩。有些創(chuàng)業(yè)團隊認為市場就是這樣，夠潮所以根本不重視棋牌產品的研發(fā)。
有人說，內飾2017年是棋牌元年，也有人說2017年也是棋盤行業(yè)成為紅海的一年。
我之前在看項目時，夠潮碰到過這樣的團隊：夠潮他們在外面購買一套源代碼，幾萬元搞定研發(fā);有的找外包團隊幾十萬搞定;有的基于原有的某些源代碼二次開發(fā)，在棋牌研發(fā)這塊非常不重視。我說我是CEO，內飾在這個關鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。
什么時候融資，夠潮什么時候對接政府資源，什么時候用什么人，這些東西非常重要。內飾富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。
所以，夠潮他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時，他就已經說我們能做成全世界最偉大的公司。比如說去募資，內飾泰哥被人拒絕一百次，他還會去。