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結(jié)果大家看到了，東京新東方過去兩年的股價一直在往上走。
第三個不同的地方是，奧運2C是砸錢和燒錢的項目，要砸入市場往往需要打很大的廣告，第一時間占領(lǐng)市場。你要通過一整套可以落地的方案、牌重方法論等去教育客戶，牌重在營銷體系建設這塊，中國還沒有可以參考、學習的SaaS公司，這就需要我們在不斷的實踐中成長。
所以在這一塊來講的話，東京企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。中美年輕人進入2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于，奧運歐美國家的企業(yè)標準化程度很高，基本上它運營模式是可以預知或是簡化的。如何增強企業(yè)級服務的營收能力企業(yè)級服務做到盈利是非常非常難的，牌重包括國外一些公司，有的做了10多年，也還在虧損的狀態(tài)。
2C往往想出一個創(chuàng)意，東京抓住一個點，很小的項目可以把它做大。另外，奧運2C這塊機會已經(jīng)非常少了，資本在培育一些新的熱點，資本一進來，行業(yè)也隨之熱起來了。
團隊搭建了以后，牌重換人很難干下去，所以在2B這塊，應該是它的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)像一個整體的結(jié)合體，哪一點少了都不行，它更加復雜。
所以在當時的環(huán)境下，東京沒有云計算，也沒有大數(shù)據(jù)的概念，基本上跟你配套的平臺公司或者基礎技術(shù)服務公司都還沒有成熟。它更多需要依賴個人在于獨特領(lǐng)域的核心能力與資源來構(gòu)建商業(yè)模式，奧運這個能力決定了它是一個有門檻的市場。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、牌重電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。短期化與階段性的意思是，東京比如說一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動階段，東京需要大量各方面的人才來快速推進占有市場份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場完全成熟穩(wěn)定下來之后，既有的大量人力崗位會逐步產(chǎn)生冗余，因此需要開始淘汰。
用《反脆弱》一書的觀點來看：奧運“有些事情能從沖擊中受益,當暴露在波動性、奧運隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。也就是說，牌重各個領(lǐng)域被一個群體壟斷的業(yè)務，牌重在互聯(lián)網(wǎng)時代，將被許多個體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個世界的許多領(lǐng)域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或者控制。