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但在歷經(jīng)艱辛后，線7億元同現(xiàn)在我懂得要萬分認(rèn)真地對(duì)待每一次收購(gòu)，就像人在經(jīng)過雷區(qū)時(shí)要小心翼翼一樣，否則你就會(huì)遭遇失敗。
原油凈化工藝簡(jiǎn)單、米第易操作，開始時(shí)利潤(rùn)非常高，自然各行各業(yè)的人都趨之若鶩，肉商、面包師、燭臺(tái)制造商等紛紛煉油。在1893年和1894年，季收我們謹(jǐn)慎的處理這些破敗企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，其中很多得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。
我做生意的一個(gè)座右銘是，度營(yíng)「要保持謹(jǐn)慎」，不要產(chǎn)品一有任何改進(jìn)就立刻推向市場(chǎng)，可以將它們的一部分暫時(shí)保留，等待時(shí)機(jī)。草率的決定，比增讓我在鐵礦石業(yè)的投資頻頻失敗。說這種話的人，線7億元同通常還會(huì)低價(jià)出售商品，擾亂行業(yè)里的其他人的商業(yè)計(jì)劃。
企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，米第就必須采取這些措施。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，季收獲得成功最基本的要素便是遵循已建立的高級(jí)商業(yè)法則：第一，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
我一直強(qiáng)調(diào)坦誠(chéng)面對(duì)自己的實(shí)際情況的必要性：度營(yíng)很多人以為不去想這些現(xiàn)實(shí)情況，度營(yíng)就可以逃避過去，但這都是無法避免的，越早意識(shí)到現(xiàn)實(shí)情況，就會(huì)處理得越好。
很多人賭上全部身家，比增投身一個(gè)行業(yè)，對(duì)前景研究甚少，沒做一點(diǎn)研究，這一點(diǎn)讓人十分詫異。當(dāng)年的余佳文在央視口出狂言繼而被打臉，線7億元同這種事也證明了，線7億元同像先賺一個(gè)億的小目標(biāo)之類的話，也只能由王健林當(dāng)玩笑話說說而已，一旦被當(dāng)做炒作噱頭，遲早要為此想盡辦法自圓其說，若是不能，就只能認(rèn)慫、被噴，然后萬劫不復(fù)。
曾幾何時(shí)，米第很多80后70后創(chuàng)業(yè)都有些遺憾，怎么就沒有晚生幾年，成為90后呢?而單純地對(duì)人投資，這也為以后的盛世倒坍埋下了隱患。求收購(gòu)可能成90后創(chuàng)業(yè)公司最好出路崛起于創(chuàng)業(yè)潮的公司目前已經(jīng)僅剩無幾，季收逝者自然只能充當(dāng)今人的笑料或被當(dāng)事人記入經(jīng)驗(yàn)之論，季收而像超級(jí)課程表、禮物說這樣雖然淡出大眾視野，但依然艱難活著的公司就另當(dāng)別論了，也許他們還有一絲機(jī)會(huì)，但擺在現(xiàn)實(shí)的路或許籠統(tǒng)來講也無非兩條：再融資和被收購(gòu)。
在中國(guó)越發(fā)不缺投資基金而缺少優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的境況下，度營(yíng)投資基金比創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更需要宣傳自己、爭(zhēng)奪被投資者。從這些自身弱點(diǎn)來看可以發(fā)現(xiàn)，比增很多導(dǎo)致企業(yè)失敗的因素，比增其實(shí)并非都是90后創(chuàng)業(yè)天然攜帶的，反而是投資人刻意忽略甚至是背后助推，才導(dǎo)致了他們陷于光環(huán)，死于安樂。