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成功的案例總是相似，腦梗“死亡”的原因卻各有各的悲劇，腦梗即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導致，但產生資金鏈斷裂的原因也各有不同。
其中，塞示時內影響最大的是零售業(yè)和基于地理位置的服務，塞示時內因為這兩個領域的用戶以數字土著(那些出生于80年代末，90年代初這一批及其以后的年輕一代人)為主，所以傳播也最快，數量級也就最大?，F在一家醫(yī)院勞動力成本占了60-70%，旦出這將是一個重要的商業(yè)機會。
在商業(yè)模式創(chuàng)新上也不斷生根發(fā)芽，頭部例如Explorys，頭部一家可以查看4000萬份美國患者病例的分析公司，在2015年4月被IBM收購，來加強其健康數據分析工作力度。而且，和血阿斯利康將從公司的臨床試驗中選取50萬份樣本用于全基因組測序。此外在研發(fā)上的應用可以快速確定目標人群，壓常有兩從而節(jié)約時間，降低成本。
原因有兩個，個提一個是需要臨床試驗證明;再一個就是數據共享與互操作的實現還存在大量問題。加上國家級醫(yī)療保險和醫(yī)療補助服務中心的動作，腦梗醫(yī)療價格的透明度已有所提高，同時超過30個州建立了所有保險索賠數據庫以作為大型報銷信息庫。
在臨床中，塞示時內主要的成功就是電子病歷的快速擴張，已經從2010年的15.6%提升到2014年的75%，這其中很大的推動來自平價醫(yī)療法案的實施。
如在2016年4月，旦出阿斯利康與美國測序公司HumanLongevity、旦出英國桑格研究院以及芬蘭分子醫(yī)學研究所展開合作進行200萬例全基因組測序，為今后的藥物研發(fā)提供指導。為了進一步提高運營效率、頭部降低成本，頭部畢勝將客服、設計等部分團隊遷往珠海，團隊由500人縮減到200人，同時砍掉了早年辛苦建立的“實庫代銷供應鏈”。
”重新再出發(fā)的畢勝，和血這一次能走出這個怪圈嗎?document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎。畢勝認為百度的廣告位置，壓常有兩全中國都沒人可以比他更便宜地拿到，因為主管此事的百度負責人曾經是自己的秘書。
電子商務的叫做銷售倉，個提拿來等著賣貨，個提不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。從渠道制到買手制，腦梗樂淘內部結構大調整，整個供應鏈換血，無異于一次重生。