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但是在視頻制作這個(gè)業(yè)務(wù)上，刺激市場(chǎng)需求是很旺盛的。
我突然有種感覺(jué)，戰(zhàn)場(chǎng)些現(xiàn)在風(fēng)生水起的這些客戶端，戰(zhàn)場(chǎng)些為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準(zhǔn)也可能會(huì)收費(fèi)吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個(gè)博弈的過(guò)程。百度取消新聞源制度的消息可謂一石激起千層浪，想當(dāng)須全鋪天蓋地的新聞報(bào)道翻來(lái)覆去就那幾句話，想當(dāng)須全你粘貼我?guī)拙?，我copy你幾句，估計(jì)連你旁邊的貓都看煩了吧。
公關(guān)公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，大神道是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關(guān)的，大神道問(wèn)題是——即便以新聞源收錄為考核指標(biāo)，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和追求的公司都會(huì)對(duì)收錄站點(diǎn)有要求吧，比如，要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環(huán)球網(wǎng)、中國(guó)新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體，再不濟(jì)也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會(huì)低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的網(wǎng)站?如果真是這樣的，那我只能說(shuō)，活該受影響……第三類，時(shí)效性差的傳統(tǒng)媒體，這類媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了。各位，技巧看出這里面的門道了嗎?這意味著，技巧百度拋棄掉新聞源機(jī)制(至于有多大影響，我們稍后再說(shuō))，又重新構(gòu)建了一套新的機(jī)制，把雞蛋從一個(gè)要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個(gè)新框里，你可能要付費(fèi)才有可能進(jìn)階到VIP2甚至VIP3，以爭(zhēng)取到足夠的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。 據(jù)百度站長(zhǎng)平臺(tái)公告，部知要進(jìn)入這個(gè)VIP俱樂(lè)部，是需要有“邀請(qǐng)碼”的。
想想也是，刺激就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣，刺激把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗(yàn)好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強(qiáng)，支付意愿更強(qiáng)不是?至于后期怎么收費(fèi)、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。而且，戰(zhàn)場(chǎng)些取消新聞源也不見(jiàn)得真對(duì)這些“釘子戶”有多大影響，戰(zhàn)場(chǎng)些VIP俱樂(lè)部擺明了是個(gè)特權(quán)，就不能因?yàn)槟承┰蛱厥绿剞k嗎?既給足面子不傷害感情，又能變相激勵(lì)一把，簡(jiǎn)直完美!繞了這么多，總體來(lái)看，百度取消新聞源這事實(shí)際上并不像預(yù)想的那樣猛烈，說(shuō)是個(gè)胡蘿卜加大棒的玩法也不為過(guò)。
我們來(lái)聊點(diǎn)不一樣的，想當(dāng)須全說(shuō)點(diǎn)“真話”。
從PC時(shí)代的鳳凰淪落到新媒體時(shí)代的“落湯雞”，大神道百度太需要存在感來(lái)證明自己并不落伍并沒(méi)被淘汰了，大神道所以百度從推出百度百家，再到推出升級(jí)版百家號(hào)，火急火燎、雷聲轟轟地在移動(dòng)端折騰了半天。以上三點(diǎn)我都做到了，技巧也還沒(méi)有成功，可見(jiàn)說(shuō)這話的人也不是什么好人。
好的設(shè)計(jì)師是品牌的靈魂，部知但只有靈魂的東西真的不能稱之為品牌。小二權(quán)力太大今年格外的與眾不同，刺激自從大點(diǎn)的活動(dòng)改為人工審核，刺激就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過(guò)天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰(shuí)上活動(dòng)就讓誰(shuí)，要是沒(méi)有路子，搶購(gòu)是絕對(duì)過(guò)不去的，上來(lái)上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見(jiàn)嗎?如果，我是說(shuō)如果，我們沒(méi)了廣告費(fèi)，沒(méi)了運(yùn)營(yíng)和推廣的人員工資，沒(méi)有競(jìng)價(jià)排名的廣告和活動(dòng)，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個(gè)什么樣的局面呢?除了馬先生的規(guī)則，說(shuō)來(lái)說(shuō)去的問(wèn)題還有資源不公的問(wèn)題，同一個(gè)平臺(tái)，大家都繳費(fèi)了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量?jī)?yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開(kāi)始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問(wèn)題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門太任性了，讓整個(gè)平臺(tái)資源都公平公正一點(diǎn)兒，給所有在平臺(tái)上經(jīng)營(yíng)的商家一個(gè)平等的機(jī)會(huì)!這難道不是馬先生應(yīng)該長(zhǎng)期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動(dòng)了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬(wàn)千虧損商家的其中一個(gè)，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。
不給天貓商家錢就沒(méi)有流量還是一起看我的這2倍的倍率是虧是賺，戰(zhàn)場(chǎng)些仔細(xì)推算過(guò)我的毛利率是10%，戰(zhàn)場(chǎng)些以下圖形剖析： 再上傳一張剛剛工廠發(fā)給我的7月份的出貨單，像這樣的單子文件夾已經(jīng)一大摞了呢，去年的今年的，不要臉的欠著，不是有人說(shuō)要想成功必須做到1：堅(jiān)持;2：不要臉;3：堅(jiān)持不要臉。其實(shí)好多別的平臺(tái)不需要這些職位，想當(dāng)須全有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的產(chǎn)品，這個(gè)平臺(tái)就負(fù)責(zé)幫你賣了。