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從公司管理角度來說，領主更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化，來增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來的價值。不久，官方我們又發(fā)現(xiàn)，官方隨著業(yè)務發(fā)展，原來采用的油桶運輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無法滿足當前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價格還高，我們轉而尋求其他的運輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。
我覺得后來我們取得成功應歸功于始終如一的經(jīng)營策略，道歉提供優(yōu)質價廉的產(chǎn)品，道歉擴大客戶群，斥巨資買最先進的設備，廣納賢士，棄用舊機器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發(fā)主要產(chǎn)品的市場，也尋找有市場潛力的副產(chǎn)品市場，把它們推向世界各地。正如我一直說的，騎馬獲取資金是最難解決的問題，騎馬保守的投資者對這一冒險行業(yè)不太感興趣，盡管資產(chǎn)豐厚的人偶爾也會在一定程度上給我提供支持，但他們仍然不敢涉足這一行業(yè)。有的人對做出的愚蠢決定、領主不專業(yè)的商業(yè)計劃會自我辯護，覺得這是難免的。
創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，官方它需要行動。原油凈化工藝簡單、道歉易操作，開始時利潤非常高，自然各行各業(yè)的人都趨之若鶩，肉商、面包師、燭臺制造商等紛紛煉油。
在1893年和1894年，騎馬我們謹慎的處理這些破敗企業(yè)的各項事務，其中很多得以繼續(xù)經(jīng)營。
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坦然的接受自己的現(xiàn)實狀況，道歉面對事實，不要逃避。4去創(chuàng)新，騎馬但不要拘泥于形式競爭促使企業(yè)去思考，誰想的最好或者誰最有創(chuàng)造力。
我的石油公司最初是俄亥俄州的一個合伙企業(yè)，領主之后發(fā)展成集團公司。對于一家本地煉油公司來說，官方已經(jīng)發(fā)展得算不錯了。