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畢勝說，英朗我不是沒激情，我是不知道該干啥。
彼時的電商網(wǎng)站，回歸獲客成本高達百元，幾乎全國的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。這類鞋，對比畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。
一石激起千成浪，軒逸一夜之間，軒逸畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負責人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。除了“不賺錢”外，英朗畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。2010年6月，回歸美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。
2009年5月，對比畢勝先發(fā)了一個內(nèi)測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。2010年12月，軒逸樂淘在溫州舉辦招商會，軒逸與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個牌子，200個款式，發(fā)展到105個牌子，11077個款式，當年，樂淘實現(xiàn)銷售1個億。
英朗” 他想明白的第二個問題是：電子商務的成本比線下高出20%-30%。
回歸 “這條零庫存的供應鏈可以說是畢勝一個人撐起來的。對比知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。
誠如今日資本徐昕所言：軒逸“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內(nèi)容。 而從知乎當前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，英朗從其活躍頭部用戶分布范圍來看，英朗我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。
而在這股浪潮下，回歸我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。對于知乎平臺而言，對比我們能夠看到，對比知乎也將面臨隨著規(guī)模效應疊升而導致的內(nèi)容價值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。