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數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的潛在機(jī)會(huì)我們強(qiáng)調(diào)的機(jī)會(huì)有五大類：季度減持臨床、報(bào)銷、研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新和公共衛(wèi)生。將數(shù)據(jù)分析用于醫(yī)療的未來(lái)狀態(tài)應(yīng)該是：唐德退出醫(yī)生對(duì)患者持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和給予個(gè)性化治療方案，并在最佳時(shí)機(jī)完成健康干預(yù)。
在世界上許多國(guó)家，影視尤其是美國(guó)，信息透明度的缺乏導(dǎo)致醫(yī)療健康系統(tǒng)機(jī)能失調(diào)。但2011年只能實(shí)現(xiàn)10~20%，大股東也即產(chǎn)生300~600億美元的價(jià)值。在將來(lái)，范冰隨著深入學(xué)習(xí)的進(jìn)步，尤其是自然語(yǔ)言和視覺技術(shù)的發(fā)展，可能有助于醫(yī)療活動(dòng)的自動(dòng)化，節(jié)約勞動(dòng)力成本。
除此之外，季度減持個(gè)性化醫(yī)療其實(shí)可以改變整個(gè)健康醫(yī)療大系統(tǒng)。但也確實(shí)取得了一些成效，唐德退出如臨床上，最大的成功就是電子病歷的采用，雖然目前看來(lái)其中的海量數(shù)據(jù)尚未完全挖掘出來(lái)。
傳統(tǒng)意義上，影視診療依賴于病史、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果。
雖然圍繞“個(gè)性化”產(chǎn)生的大部分討論都集中在最后一個(gè)維度，大股東但如果可以結(jié)合激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)以預(yù)防和以價(jià)值為基礎(chǔ)的服務(wù)模式，大股東那么遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和導(dǎo)診也可以發(fā)揮更大的作用。一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶，范冰收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費(fèi)用。
相比于其他電商的猛打廣告，季度減持以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會(huì)，畢勝一直很低調(diào)。在畢勝看來(lái)，唐德退出樂淘不建庫(kù)存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來(lái)零庫(kù)存。
在畢勝看來(lái)，影視上述成本都是剛性成本，就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來(lái)了，也還是虧。期間，大股東樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺(tái)，官網(wǎng)只賣自有品牌。