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往后面走，歐冠一些中型公司用戶會(huì)對(duì)于管理和一站式的服務(wù)平臺(tái)要求比較高。
”對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)而言，孫興少量?jī)?yōu)勢(shì)項(xiàng)目盈利，孫興其他項(xiàng)目普遍虧損的“二八”甚至“一九”現(xiàn)象已然產(chǎn)生，“知易行難”，產(chǎn)品如何打造、內(nèi)容如何落地成為當(dāng)前制約鄉(xiāng)村旅游發(fā)展最大的痛點(diǎn)。在大城市周邊，球熱以民宿業(yè)態(tài)的興起為標(biāo)志，球熱鄉(xiāng)村旅游已不再是簡(jiǎn)單的農(nóng)家樂，而成為了一個(gè)與城市相對(duì)應(yīng)的休閑空間和社交場(chǎng)景，中國(guó)的鄉(xiāng)村旅游逐漸從廉價(jià)走向品質(zhì)，從低端走向高端，消費(fèi)的廣度和深度以及頻次均在不斷提高。
從2015年開始，刺總城晉旅游連續(xù)3年寫入中央一號(hào)文件，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)成為“三農(nóng)”工作的重要內(nèi)容。2016年，歐冠鄉(xiāng)村旅游直接投資3000億元，歐冠預(yù)計(jì)2017年，鄉(xiāng)村旅游投資將達(dá)到5000億元，鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)已成為旅游產(chǎn)業(yè)在多元投資、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈融合最為活躍的領(lǐng)域之一。運(yùn)營(yíng)的核心資源是人，孫興人聚集的兩個(gè)要素是利益和價(jià)值觀，孫興但核心還是利益，價(jià)值觀只是吸引人群、促進(jìn)人與人之間關(guān)系的潤(rùn)滑劑，“情懷終究需要充值”，只有在鄉(xiāng)村有了比較好的收益，才可能獲得可持續(xù)發(fā)展的空間，才能吸引到優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人才，進(jìn)而才有可能形成鄉(xiāng)村旅游的良性發(fā)展。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、球熱電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。4、刺總城晉以民宿業(yè)主為代表的鄉(xiāng)村創(chuàng)客精英化模式實(shí)際上進(jìn)入門檻較高、不容易復(fù)制。
在后續(xù)的《當(dāng)我們談?wù)撪l(xiāng)村旅游的時(shí)候，歐冠我們?cè)谡勈裁?》(下)中，歐冠筆者將試圖基于場(chǎng)地—內(nèi)容—消費(fèi)者三元要素的消費(fèi)場(chǎng)景體系來(lái)探討如何在鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中進(jìn)行資源判斷、產(chǎn)品生態(tài)構(gòu)建以及輕重資產(chǎn)搭配，進(jìn)而在多個(gè)方面提升效率，乃至實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的良性循環(huán)。
從管理學(xué)角度來(lái)講，孫興核心問(wèn)題在“效率”。阿里為什么運(yùn)營(yíng)牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商，球熱電商就得靠運(yùn)營(yíng)，用心用腦研究出來(lái)的。
所以，刺總城晉運(yùn)營(yíng)是最直接接觸和把控業(yè)務(wù)的人，運(yùn)營(yíng)做得好，你甚至可以當(dāng)CEO;運(yùn)營(yíng)做不好，當(dāng)一顆螺絲釘，你也會(huì)最先被踢掉。2、歐冠站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)的是啥?是整個(gè)APP呢，你要站在CEO的高度想問(wèn)題。
有人會(huì)拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說(shuō)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)要求，孫興有人說(shuō)運(yùn)營(yíng)就是零售，有人會(huì)試圖區(qū)分運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和策劃。3、球熱核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說(shuō)到數(shù)據(jù)分析的重要性，球熱其實(shí)剛進(jìn)公司時(shí)，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運(yùn)營(yíng)工作相關(guān)的幾個(gè)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購(gòu)。