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仔細想來，拉內拉內會感覺我們稱之為‘國防是為了粉飾這個部門真正負責的事情。
如同當事警察在反思這次事件時說的，華達當時如果能同醫(yī)院管理者來進行現場協調，再決定下一步的處置措施，或許就不至于出現這種狀況。哪怕是因延誤了時間而讓醫(yī)患糾紛的另一方患者感到不公，廠測呈也是可以理解的。
從社會價值看，員工陽性專業(yè)精神還是有次序的。但是，拉內在缺乏規(guī)范和自律的情況下，插隊也很容易演變?yōu)槭Ｓ嗍聞铡栴}在于，華達市場原則根本就貫徹不了，這也就難免出現醫(yī)療秩序中的各種亂象。
對于警察而言，廠測呈嚴格執(zhí)法則是第一要務。按照我們這個社會的變遷速度，員工陽性以及剩余事務的生產速度，治理事務增加與治理資源有限的矛盾，只會越來越嚴重。
麻煩則在于，拉內不同的人在不同的場景中，對專業(yè)價值的選擇會有差異。
但公安機關應以這次事件為起點，華達制定有關職務行為引起沖突時的執(zhí)法操作流程，以免制造更多的誤解。廠測呈趙醫(yī)生就是如是專業(yè)性的身體力行者。
比如，員工陽性醫(yī)患矛盾是在醫(yī)生履行醫(yī)生職責的過程中產生的，不可等同于一般意義上的矛盾糾紛。拉內那原因呢？這一切的背后無外乎是一個變化過快的社會——快到大多數人還沒有意識到擁擠的社會比傳統的熟人社會更需要穩(wěn)定的公序良俗。
不客氣地說，華達我們現在的絕大多數治理資源，并沒有用在那些大事、要事，恰恰是花在了處理這些細小瑣碎的事情中。從各自的專業(yè)價值選擇看，廠測呈二者其實都沒錯。