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尤其對于民營醫(yī)療來說，省份過去單純依靠百度競價的方式變得越來越無法承擔支出成本。
總結(jié)來說，經(jīng)濟就是流量進入到客戶端后就會有分流，我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉(zhuǎn)化。想象一下，年報南北運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。
作為需求方，分化需要與產(chǎn)品、設計、開發(fā)同學溝通，保證需求不變形，實現(xiàn)最終效果。做事情是要先思考，明顯但不要糾結(jié)在選擇，如果實在想不清楚也不用糾結(jié)，先去做，試試看，或許就有思路了。嘚瑟地說，粵蘇我牽頭做過幾個項目，粵蘇經(jīng)歷從無到有再到優(yōu)化的整個過程，我不是單一負責一個版塊，不是日復一日重復性的工作，而是負責整個頻道，從招商、選品、內(nèi)容、推廣、跟進產(chǎn)品功能和項目進度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，我有充分的主動權(quán)。
因為我在用戶運營部，省份所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作，不懂就沒有發(fā)言權(quán)，所以容我只講講我做過的那些事。二、經(jīng)濟作為運營，經(jīng)濟我學會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運營算什么，我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運營呢!”那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創(chuàng)業(yè)公司學得多做得多會得多。
數(shù)據(jù)分析真的非常重要，年報南北從哪幾個角度分析，年報南北需要哪些指標，不同指標間如何橫向縱向?qū)Ρ确治觯瑪?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進的舉措。
(2)資源把控：分化活動、分化頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現(xiàn)競爭，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。從一開始我們就要求管理者要清楚、明顯準確地記錄每項收支。
飛奔撲入一個新的賺錢領(lǐng)域，粵蘇讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。省份創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。
當時，經(jīng)濟我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。年報南北也絕不能在一個狹窄的領(lǐng)域投下全部財產(chǎn)。