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什么是標(biāo)準(zhǔn)化的路徑呢? 患者只有在患病時(shí)才主動(dòng)進(jìn)入醫(yī)療健康系統(tǒng); 診療服務(wù)重點(diǎn)不是為了優(yōu)化的病人的體驗(yàn)或體現(xiàn)診療價(jià)值; 相同的疾病，足協(xié)醫(yī)生會(huì)對(duì)所有患者均采取相同的臨床指導(dǎo)方案。
可惜的是，杯正播卓做號(hào)者對(duì)于內(nèi)容的摸索，也就到此為止。我也見(jiàn)識(shí)到了稿子是如何野蠻生產(chǎn)出來(lái)：足協(xié)從貼吧、足協(xié)微博、微信、門(mén)戶(hù)里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修飾”和“想象”，然后貼上三張圖，取一個(gè)標(biāo)題，發(fā)布。
由于保持長(zhǎng)期坐姿，杯正播卓每一個(gè)做號(hào)的人都患有不同程度的腰椎間盤(pán)突出問(wèn)題。而在現(xiàn)在的格局下，足協(xié)為了快速追趕頭部對(duì)手，足協(xié)彌補(bǔ)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)容數(shù)量上的差距，后起平臺(tái)對(duì)做號(hào)黨進(jìn)行默許和扶持，以?xún)?nèi)容水化為代價(jià)，獲取大量工業(yè)廢水流量，就成了很正確的選擇。最后說(shuō)一句，杯正播卓做號(hào)是一門(mén)生意，杯正播卓和黑產(chǎn)無(wú)關(guān)，只是太邊緣化拿不上臺(tái)面，一線(xiàn)城市的記者可以輕輕松松跑一個(gè)會(huì)然后拿500塊錢(qián)的紅包還嫌棄各種路遠(yuǎn)招待不周，三線(xiàn)城市的做號(hào)者5點(diǎn)下班后擼稿擼到十二點(diǎn)然后第二天起床看到收益多了500塊錢(qián)于是高高興興的上班去了。
整個(gè)過(guò)程不超過(guò)10分鐘，足協(xié)每天“寫(xiě)”20篇。這一代最狡詐的流量獵取者，杯正播卓都在忙著起標(biāo)題。
但即便收益縮水，足協(xié)做號(hào)誘惑依然很大。
今日頭條對(duì)標(biāo)題黨的審核也很?chē)?yán)，杯正播卓頭條內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)關(guān)于標(biāo)題黨分類(lèi)的討論就有十幾頁(yè)，杯正播卓他們?cè)?jīng)把另外一家平臺(tái)的標(biāo)題抓取，發(fā)現(xiàn)超過(guò)15%都被認(rèn)定為標(biāo)題黨。老板去聽(tīng)了幾堂高大上的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)課程，足協(xié)回來(lái)就組建了網(wǎng)銷(xiāo)部，招了好幾個(gè)員工。
現(xiàn)在短視頻直播流行，杯正播卓有些企業(yè)在探索。在袁定今生網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)群里，足協(xié)有群成員提到，以前公司就一個(gè)網(wǎng)站，請(qǐng)了一個(gè)SEO優(yōu)化人員。
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