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頭腦風(fēng)暴的正確姿勢(shì)：干貨國(guó)際《正確姿勢(shì)五步走!產(chǎn)品設(shè)計(jì)怎么做頭腦風(fēng)暴?》4、干貨國(guó)際沉浸式體驗(yàn)和傳統(tǒng)的平面廣告不同，數(shù)字化的廣告更加自由，其中可供設(shè)計(jì)的空間非常之大，現(xiàn)在來(lái)看數(shù)字化的廣告設(shè)計(jì)，與其說(shuō)是設(shè)計(jì)視覺(jué)，不如說(shuō)是在設(shè)計(jì)體驗(yàn)。網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師偶爾也會(huì)設(shè)計(jì)幾個(gè)宣傳用的折頁(yè)，學(xué)校新生UI設(shè)計(jì)師偶爾做幾張海報(bào)。“戳我查看更多”，準(zhǔn)備這幾乎是必須的組成部分。
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當(dāng)你在選擇標(biāo)題文案的時(shí)候，準(zhǔn)備應(yīng)該和整個(gè)廣告策劃統(tǒng)一起來(lái)，準(zhǔn)備一個(gè)策劃案可以使用一個(gè)標(biāo)題搭配多種視覺(jué)設(shè)計(jì)，也可以采用多個(gè)相互配合的標(biāo)題文案組合。
接下來(lái)，干貨國(guó)際你需要控制好你的故事的節(jié)奏和規(guī)模。我是2006年新東方上市后，學(xué)校新生才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長(zhǎng)。
我CEO當(dāng)了十年半，準(zhǔn)備創(chuàng)始人當(dāng)了十幾年，現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人，加上新東方的董事長(zhǎng)身份，談?wù)剬?duì)CEO的感覺(jué)，我還是能談出一點(diǎn)來(lái)的。比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個(gè)問(wèn)題，干貨國(guó)際我這位董事長(zhǎng)考慮最多的是這兩條。
學(xué)校新生這個(gè)我們以后會(huì)有機(jī)會(huì)不斷探討。兩年前，準(zhǔn)備我也對(duì)新東方做了改變，改革了片面追求收入的考核體系，而是回到教育效果，回到老師素質(zhì)提升上。