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教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計(jì)66家關(guān)閉;工具軟件65家，硅谷旅游51家，硅谷廣告營(yíng)銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。
畢勝說(shuō)，初創(chuàng)裁員潮已以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤(rùn)。彼時(shí)的電商網(wǎng)站，企業(yè)獲客成本高達(dá)百元，幾乎全國(guó)的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。
這類鞋，經(jīng)開畢勝的倉(cāng)庫(kù)退回有兩萬(wàn)雙，也就是2000萬(wàn)的損失。一石激起千成浪，些領(lǐng)一夜之間，些領(lǐng)畢勝的微博收到了14萬(wàn)@;多了兩萬(wàn)多個(gè)粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國(guó)語(yǔ)言，美國(guó)老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來(lái)重新審視。除了“不賺錢”外，域正畢勝隱隱感到項(xiàng)目前景可能有問題。
2010年6月，遭受重創(chuàng)美國(guó)老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬(wàn)美元。 2009年5月，硅谷畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測(cè)版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。
2010年12月，初創(chuàng)裁員潮已樂淘在溫州舉辦招商會(huì)，初創(chuàng)裁員潮已與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個(gè)牌子，200個(gè)款式，發(fā)展到105個(gè)牌子，11077個(gè)款式，當(dāng)年，樂淘實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億。
企業(yè)” 他想明白的第二個(gè)問題是：電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。而從現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，經(jīng)開知乎用戶被廣為人知的一個(gè)標(biāo)簽是“年薪百萬(wàn)”，換句話說(shuō)則是其用戶具備較高價(jià)值，屬于當(dāng)前中國(guó)社會(huì)的高學(xué)歷高收入人群。
所以關(guān)鍵是要做得早，些領(lǐng)把那1%的意見領(lǐng)袖牢牢抓住，些領(lǐng)同時(shí)還要確保機(jī)制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為意見領(lǐng)袖——時(shí)間的積累就是護(hù)城河。俗話也說(shuō)，域正好事不出門，壞事傳千里。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、遭受重創(chuàng)電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。在這場(chǎng)鬧劇中，硅谷我們也能看到各大平臺(tái)對(duì)于錯(cuò)誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正能力的差距。