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所以，李蘭我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個角度思考，我能做什么。
另外，要有病2C這塊機(jī)會已經(jīng)非常少了，資本在培育一些新的熱點(diǎn)，資本一進(jìn)來，行業(yè)也隨之熱起來了。團(tuán)隊(duì)搭建了以后，毒長換人很難干下去，所以在2B這塊，應(yīng)該是它的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)像一個整體的結(jié)合體，哪一點(diǎn)少了都不行，它更加復(fù)雜。
所以在當(dāng)時的環(huán)境下，期相沒有云計(jì)算，也沒有大數(shù)據(jù)的概念，基本上跟你配套的平臺公司或者基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)公司都還沒有成熟。另外從行業(yè)來看，準(zhǔn)備一些服務(wù)性公司、高科技公司，以及互聯(lián)網(wǎng)公司用戶會比較多，制造類公司少一些。2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，李蘭2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗婕暗胶芏鄻I(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。
所以一般來講，要有病年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)難度非常大。所以從這一點(diǎn)來講，毒長我們先做好一個地基，再蓋房子，再來提供使用，是這樣一個邏輯。
受歡迎的產(chǎn)品表現(xiàn)在兩個層面，期相一是用起來非常方便，第二個要非常專業(yè)，能夠支持復(fù)雜管理系統(tǒng)。
企業(yè)級服務(wù)近幾年爆發(fā)原因1、準(zhǔn)備移動互聯(lián)網(wǎng)興起在很長時間里，準(zhǔn)備中國的企業(yè)級服務(wù)都處在一個比較痛苦和艱難的時期，也就是說企業(yè)的需求在之前一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)品的服務(wù)。電商花了大價(jià)錢購買流量，李蘭親眼看著您的客戶將您的商品放入購物車，正要掏錢付款的時候，客戶卻選擇放棄了。
沒有什么比高購物車放棄率更加令電商沮喪，要有病看著那些潛在的客戶從您面前溜走。5.給出價(jià)格最低保證消費(fèi)者總想貨比三家，毒長網(wǎng)上購物中消費(fèi)者更容易在最后一秒因?yàn)閮r(jià)格而跑到別的電商比比。
目前，期相電商中很多采用了免運(yùn)費(fèi)的措施，您也應(yīng)該嘗試一下免運(yùn)費(fèi)。準(zhǔn)備對電商而言沒有什么比高購物車放棄率更讓人沮喪。