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啟明創(chuàng)投的里謝爾稱(chēng)，大疆在美國(guó)，降低估值融資的情況十分普遍。
CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，痛下始終能給團(tuán)隊(duì)信心，這點(diǎn)很重要。反腐新東方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。
公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，狠手任何保障都是有限制的。最新出版的《騰訊傳》透露，涉案失超馬化騰無(wú)數(shù)次想把騰訊賣(mài)掉。百余這是在不確定中間給員工確定性。
CEO未來(lái)時(shí)未來(lái)的路徑，人損我覺(jué)得一個(gè)CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長(zhǎng)久發(fā)展就有可能有保障。大疆劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。
人的思維有窮人思維和富人思維之分，痛下CEO一定要有富人思維。
“如果讓我一切從頭開(kāi)始，反腐我會(huì)做得比現(xiàn)在還要好太多，因?yàn)槲矣羞^(guò)太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。”以下，狠手來(lái)自當(dāng)天他對(duì)100多位CEO的演講：剛才主持人說(shuō)他錯(cuò)過(guò)了新東方上市前的內(nèi)部股認(rèn)購(gòu)。
此外，涉案失超個(gè)性特征還體現(xiàn)在CEO對(duì)事情的清晰判斷，有沒(méi)有膽子去做。負(fù)面的思維，百余即使碰到一個(gè)漂亮的女生來(lái)追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢(qián)。
2、人損是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發(fā)展模型。在洪泰幫一次小范圍聚會(huì)時(shí)，大疆他說(shuō)現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比劇本要精彩。