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而進(jìn)入VIP之后享受的特權(quán)如圖所示，紙上針對從認(rèn)證站點(diǎn)到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權(quán)益也是隨層級倍增倍差的。
換個(gè)問法，談兵騰訊特科新媒體時(shí)代，談兵騰訊特科什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力，新媒體時(shí)代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。不過，網(wǎng)友百度這次可不是單純來刷存在感的，而是帶著赤裸裸的目的來的，這得從百度新推的站長平臺VIP俱樂部說起，先上圖吧。
不過，獻(xiàn)計(jì)這其實(shí)是個(gè)很搞笑的事情。按理說，杜蘭百度不應(yīng)該這么干，杜蘭一邊想在自媒體時(shí)代盡快趕上來，一邊又對著一部分“實(shí)力不行”的自媒體開刀，其實(shí)應(yīng)該學(xué)學(xué)那幾個(gè)自媒體平臺啊，別管什么好壞，先把自媒體人圈起來再說。最近的很多報(bào)道都指出了公關(guān)公司和部分企業(yè)PR，爾韋可能是受百度取消新聞源影響最大的一個(gè)群體，這和他們的考核方式直接相關(guān)。
想想也是，紙上針對就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣，紙上針對把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗(yàn)好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強(qiáng)，支付意愿更強(qiáng)不是?至于后期怎么收費(fèi)、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。而且，談兵騰訊特科取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響，談兵騰訊特科VIP俱樂部擺明了是個(gè)特權(quán)，就不能因?yàn)槟承┰蛱厥绿剞k嗎?既給足面子不傷害感情，又能變相激勵一把，簡直完美!繞了這么多，總體來看，百度取消新聞源這事實(shí)際上并不像預(yù)想的那樣猛烈，說是個(gè)胡蘿卜加大棒的玩法也不為過。
百度取消新聞源的消息一出來，網(wǎng)友很多人就在討論，網(wǎng)友這是不是要把那些時(shí)效性差的傳統(tǒng)媒體往死了逼?我倒是覺得，既然存在就是合理了，這些媒體殘喘了多年依然活著，恐怕還能繼續(xù)活一段時(shí)間，再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，既然大家早就公認(rèn)那個(gè)時(shí)代結(jié)束了，百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了，直接翻篇吧。
很簡單，獻(xiàn)計(jì)既然百度搞了這么個(gè)篩選機(jī)制，篩選掉誰就成為關(guān)鍵了。但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，杜蘭不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。
這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、爾韋技術(shù)、市場以及運(yùn)營，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動權(quán)。在這組數(shù)據(jù)中，紙上針對Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。
HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，談兵騰訊特科如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，網(wǎng)友HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。