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近日，網易陳諫接受了B2B圈采訪，網易他結合在企業(yè)級服務20多年的工作積累和創(chuàng)業(yè)經驗，分享了對近幾年企業(yè)級服務爆發(fā)動因、2B和2C創(chuàng)業(yè)差異以及企業(yè)級服務如何深入與行業(yè)結合上等諸多問題的看法，希望對在企業(yè)級服務領域創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
但在互聯網時代，傳媒長人人都能夠借助平臺之間的開放與共享特性，傳媒長掌控話語權，于是這部分人開始爭奪甚或剝奪了傳統專業(yè)領域的壟斷權，使該領域成為了眾包的模式。而互聯網平臺的共享與連接效應恰好可以打破地域的限制，銷助依賴平臺輸送的方式連接供需兩方。
從這句話里面來看的話，力品這種模式的實現是在一個完全開放的勞動市場。比如說一個軟件開發(fā)項目需要人才，牌增項目經理把項目分解成多個短期任務，牌增投入市場說明工作要求，對應征者進行甄選，把相關工作推給開放人才市場吸納的這部分甄選通過驗證的外部力量高效的解決，對于后續(xù)開發(fā)計劃，會針對這部分合作者即時匹配與推銷，形成一種相對自由但穩(wěn)固的合作關系。但說到底，網易它也是一種能夠讓生產者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。
在當前的互聯網IT行業(yè)，傳媒長焦慮無處不在，傳媒長這種焦慮一方面源于高房價，而另一方面，存在于職場升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內部競爭不平衡導致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機，人們希望改變現狀。銷助IBM建立的“開放人才市場”就是一個典型案例。
一個在某一個領域具備“專業(yè)主義”價值的人可以成為一個認知盈余者分享者，力品出售自己關于某個專業(yè)領域的認知，力品集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權，就有可能收獲其應得的利潤與回報。
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這與公司的大小沒有關系，傳媒長你開始干第一天就要思考這一點。從泰哥一個人開始，銷助不斷有人加入進來，到越來越多的精英加入進來。
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