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在一個(gè)沒(méi)有流動(dòng)性，復(fù)仇沒(méi)有韭菜，復(fù)仇投資者都成了精的市場(chǎng)上，你說(shuō)莊家和投資者到底誰(shuí)割誰(shuí)? 我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià)，股東隨后把股份賣給交易商，交易商再在二級(jí)市場(chǎng)拋出，兩家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打壓股價(jià)配合私募建倉(cāng)，隨后由私募拉升股價(jià)，公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入，私募再拋盤，由兩家分享收益。
一般來(lái)說(shuō)，零點(diǎn)這是針對(duì)后期做的比較大的公司。3、場(chǎng)首CEO進(jìn)行時(shí)最重要的，是為團(tuán)隊(duì)在不確定中間尋找確定的路徑。
因?yàn)樘└绲倪@種勇猛性，映全這種果斷性，對(duì)人的承受力是一種挑戰(zhàn)，甚至關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)顯露出一些對(duì)人的“攻擊性”。我是2006年新東方上市后，紀(jì)錄才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長(zhǎng)。我CEO當(dāng)了十年半，復(fù)仇創(chuàng)始人當(dāng)了十幾年，現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人，加上新東方的董事長(zhǎng)身份，談?wù)剬?duì)CEO的感覺(jué)，我還是能談出一點(diǎn)來(lái)的。
比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個(gè)問(wèn)題，零點(diǎn)我這位董事長(zhǎng)考慮最多的是這兩條。場(chǎng)首這個(gè)我們以后會(huì)有機(jī)會(huì)不斷探討。
兩年前，映全我也對(duì)新東方做了改變，改革了片面追求收入的考核體系，而是回到教育效果，回到老師素質(zhì)提升上。
有一段時(shí)間新東方有人提出來(lái)說(shuō)要做最大的線上課程，紀(jì)錄我沒(méi)有做，因?yàn)槲抑雷隽艘院髸?huì)把新東方拖死。目前做的比較好的廣告創(chuàng)意門戶的網(wǎng)站有，復(fù)仇梅花網(wǎng)、數(shù)英網(wǎng)、廣告門、頂尖文案、網(wǎng)絡(luò)廣告人社區(qū)、創(chuàng)意功夫網(wǎng)、麥迪遜邦、金投網(wǎng)、oneshow等。
3.頂尖文案，零點(diǎn)文案、廣告、創(chuàng)意以及設(shè)計(jì)、建筑、藝術(shù)等方面的分享網(wǎng)站，整個(gè)頁(yè)面的設(shè)計(jì)和配圖的逼格很高，而且國(guó)外營(yíng)銷案例也比其他網(wǎng)站豐富些。以樂(lè)視生態(tài)免費(fèi)日為例，場(chǎng)首我們能夠在創(chuàng)意廣告門戶和新聞?wù)究吹降氖撬绾瓮ㄟ^(guò)硬件免費(fèi)噱頭賣掉20.2億的會(huì)員，場(chǎng)首但是它對(duì)活動(dòng)的包裝方式如果不去做具體的分析，你是不會(huì)知道買會(huì)員“0元”送硬件之外的，爆款秒殺、返券、抽獎(jiǎng)、用券減價(jià)四個(gè)活動(dòng)包裝場(chǎng)景。
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