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另外，儒術(shù)在無(wú)印良品超市，儒術(shù)一些日本食品的外包裝上都被貼著產(chǎn)地為日本的中文標(biāo)簽，但是揭開(kāi)中文標(biāo)簽后，卻露出了這些產(chǎn)品的真實(shí)產(chǎn)地為東京都，也就是曾經(jīng)的核污染區(qū)。
這樣的用戶有多少?畢勝說(shuō)，和儒一年賣(mài)了100萬(wàn)雙鞋，有10萬(wàn)人這么干。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長(zhǎng)城?“我不想傳遞很多假大空的東西，家思我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。
首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，事還兩傳統(tǒng)企業(yè)店面銷(xiāo)售，而電子商務(wù)需要上門(mén)配送，物流費(fèi)用占到了10%的費(fèi)用;其次是倉(cāng)儲(chǔ)成本，占10%費(fèi)用。為此，碼事畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國(guó)供應(yīng)商，推出了女鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、眼鏡及配飾等多個(gè)品類(lèi)。“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，儒術(shù)他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。
我這個(gè)人，和儒除了工作、抽煙和睡覺(jué)，沒(méi)有任何愛(ài)好。在一片燒錢(qián)比賽的場(chǎng)景中，家思樂(lè)淘?xún)?nèi)部有人擔(dān)心，家思燒錢(qián)會(huì)把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢(qián)做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資，最終在長(zhǎng)跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。
畢勝?gòu)囊婚_(kāi)始就堅(jiān)持不采購(gòu)，事還兩只代銷(xiāo)，好處是沒(méi)有庫(kù)存，不占有巨量資金;壞處就是，對(duì)一個(gè)籍籍無(wú)名的小電商，不掏錢(qián)，鞋企也不愿意賒貨。
”于是樂(lè)淘開(kāi)始了轉(zhuǎn)型之路，碼事考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場(chǎng)。這個(gè)感覺(jué)讓畢勝很緊張，儒術(shù)他和團(tuán)隊(duì)到市場(chǎng)上做調(diào)研，儒術(shù)最后得出的結(jié)論是“中國(guó)玩具市場(chǎng)只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂(lè)淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒(méi)有辦法產(chǎn)生規(guī)?；б?。
樂(lè)淘前副總裁陳虎回憶，和儒當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高，直接從20萬(wàn)一個(gè)月，跳漲到120萬(wàn)一個(gè)月，打完折也要80萬(wàn)元。家思這成了他堅(jiān)定的認(rèn)為“電子商務(wù)是騙局”的根本。
“我從一天一萬(wàn)塊錢(qián)變成一天十萬(wàn)塊錢(qián)，事還兩用了三個(gè)月”畢勝說(shuō)，事還兩那種感覺(jué)就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，“感覺(jué)小宇宙要爆發(fā)了。在樂(lè)淘的示范作用下，碼事國(guó)內(nèi)很快冒出了十多家鞋類(lèi)垂直電商，每家都號(hào)稱(chēng)國(guó)內(nèi)最大。