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在未來，日本自由職業(yè)者更多的依賴平臺(tái)打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個(gè)人價(jià)碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，日本在組織弱化，個(gè)人凸顯的時(shí)代，IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。
有時(shí)候先做SaaS，最大9召再去做PaaS的話，肯定是這個(gè)PaaS沒有搭建好。2B并不需要砸很多的錢，游戲音樂月你只要把產(chǎn)品做好，客戶能夠感受到你的價(jià)值，口碑就起來了。
2C往往想出一個(gè)創(chuàng)意，日本抓住一個(gè)點(diǎn)，很小的項(xiàng)目可以把它做大。一個(gè)企業(yè)要做到盈利的話，最大9召首先你要抓住客戶的付費(fèi)點(diǎn)在哪里，跟客戶一起來分享價(jià)值。通過這幾年的搭建，游戲音樂月現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)最好的時(shí)期，游戲音樂月也就是說在一個(gè)外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。
企業(yè)級服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，日本所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個(gè)產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。像一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，最大9召像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費(fèi)，這也是在企業(yè)級市場難以實(shí)現(xiàn)盈利的重要原因。
舉個(gè)例子，游戲音樂月有的C端業(yè)務(wù)，把它做起來以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。
比如說制造這一塊，日本分為十幾類不同的制造，每個(gè)應(yīng)用都非常的復(fù)雜和不同，所以就需要一個(gè)很強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，才能夠把它應(yīng)用起來。最大9召感官刺激始終是體驗(yàn)的重點(diǎn)。
但是不論它所帶來的是哪種操作，游戲音樂月它都是用戶在期待之下的自發(fā)行為。通常廣告位所預(yù)留的空間就不大，日本容錯(cuò)率并不高，而借助這小小的一塊地方，你只有一次機(jī)會(huì)去打動(dòng)你的目標(biāo)用戶。
只要你的廣告策劃傳遞的真實(shí)的信息，最大9召它就還算不錯(cuò)。同時(shí)，游戲音樂月你還要讓他們知道很多人也在做這個(gè)事情，讓他們明白他們也可以是其中一員。