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了不起的“中國造”,比Q7還霸氣,續(xù)航1000KM,或40萬

  互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng):中國造以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性  而在過去傳統(tǒng)時(shí)代里,中國造人必須依附于一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存,因?yàn)榻M織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法,但由于信息不對(duì)稱人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài),導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足,因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。

我們CEO可能也會(huì)面臨項(xiàng)羽敗走烏江的狀況,比Q霸氣但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住,能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。CEO進(jìn)行時(shí)當(dāng)你成為CEO,還航1或也有3點(diǎn)特別重要:1、商業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定。

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比如我從北大出來之后,中國造很多人懷疑做外語培訓(xùn)有沒有市場對(duì)于更多有志于回歸鄉(xiāng)村的創(chuàng)業(yè)者(包括返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人群)來說,比Q霸氣在鄉(xiāng)村待不待得住,比Q霸氣是否能夠長期離開城市生活環(huán)境,是否能夠適應(yīng)與城市相比各方面都明顯欠缺的鄉(xiāng)土人文,是否能夠在鄉(xiāng)村這種相對(duì)低效率的市場環(huán)境下創(chuàng)業(yè)成功……都將成為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人群無法回避的問題。近年來興起的“鄉(xiāng)村創(chuàng)客”在一定程度上改變了原來發(fā)展主體單一、還航1或生產(chǎn)要素有限、還航1或單純依靠既有資源粗放式經(jīng)營的傳統(tǒng)鄉(xiāng)村旅游面貌,帶給鄉(xiāng)村的,不僅是知識(shí)和技術(shù),還有理念和經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的人才和資金,出現(xiàn)了一批鄉(xiāng)創(chuàng)的“網(wǎng)紅”人物和項(xiàng)目。

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 3、中國造農(nóng)村的空心化引起的人才短缺:中國造工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展,大量農(nóng)村人口尤其是青壯年勞力不斷“外流”,農(nóng)村常住人口逐漸減少,很多村莊出現(xiàn)了“人走房空”現(xiàn)象,并由人口空心化逐漸演變成為人口、土地、產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施的整體空心化。而且,比Q霸氣現(xiàn)階段中國鄉(xiāng)村旅游市場的迅猛發(fā)展,還受到兩個(gè)因素的帶動(dòng):1.中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)升級(jí)一是迅速崛起的2億城市中產(chǎn)階級(jí)正在經(jīng)歷顯著的消費(fèi)升級(jí)。

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 可以想象,還航1或經(jīng)過這一撥鄉(xiāng)村旅游的投資熱潮,還航1或整個(gè)行業(yè)供給加大,以民宿業(yè)態(tài)為代表的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品稀缺性的紅利期即將過去,在中國這樣一個(gè)價(jià)值觀特別擁擠、排浪式消費(fèi)特征明顯的市場環(huán)境下,不管有再多的政策支持、有再深厚的情懷寄托,面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、快速迭代競爭的市場,我們還是要有回歸商業(yè)邏輯的基本常識(shí),在這個(gè)基礎(chǔ)上,判斷資源,定位市場,打造產(chǎn)品,提升服務(wù),建立客戶的忠誠度,在伴隨鄉(xiāng)村旅游大發(fā)展的冰與火中贏得市場的主導(dǎo)權(quán)。

鄉(xiāng)村旅游提升效率的核心在于針對(duì)現(xiàn)有和潛在消費(fèi)需求,中國造合理配置關(guān)鍵的自然、中國造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)資源,搭建最為有效的輕、重資產(chǎn)業(yè)務(wù)組合,以實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游投資的良性循環(huán)。比如說有些國際訪客無法在國內(nèi)的某些網(wǎng)站購物,比Q霸氣由于他們的電話號(hào)碼不是國內(nèi)的,不滿足結(jié)賬表單中的電話輸入項(xiàng)目驗(yàn)證規(guī)則。

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