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微電影回看本賽季各隊(duì)最佳進(jìn)球:詹皇復(fù)制科比 羅斯準(zhǔn)絕殺

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天下熙熙攘攘,看本科比皆利來(lái)利往,看本科比正是看到了這群所謂的創(chuàng)業(yè)明星在90后人群中的引領(lǐng)作用,更多的資本開始尋求和押注90后創(chuàng)業(yè)者的未來(lái),他們甚至是不關(guān)心產(chǎn)品或者商業(yè)模式。這主要是因?yàn)楸姸?0后初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初,賽季殺就被帶上了商業(yè)炒作的舞臺(tái),賽季殺甚至大部分公司還未形成清晰的商業(yè)模式,其用戶也是在創(chuàng)始人的知名度影響下發(fā)展的,可以說(shuō)可能并沒有找到市場(chǎng)的硬性需求,依賴開源節(jié)流可能支撐不到公司盈利的時(shí)候。

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又或者通過(guò)炒作個(gè)性標(biāo)簽獲得的成就過(guò)于耀眼,各隊(duì)使他們難以放棄這一更簡(jiǎn)單的成功道路,各隊(duì)以至于妄圖通過(guò)個(gè)人影響力帶動(dòng)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng),這是更致命的錯(cuò)誤。從創(chuàng)始人的角度來(lái)講,最佳詹皇準(zhǔn)絕90后的標(biāo)簽曾經(jīng)將他們推上高峰,最佳詹皇準(zhǔn)絕可現(xiàn)在看來(lái),可能也正是因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)簽自帶的商業(yè)價(jià)值,才使得他們一味地沉迷于販賣標(biāo)簽得來(lái)的成就,而忽略了一個(gè)公司立足的根本是尊重商業(yè)法則,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的基本素質(zhì)。比如,進(jìn)球張狂折射出90后的無(wú)畏精神,進(jìn)球但張狂和吹牛還是有本質(zhì)區(qū)別的,前者需要自身實(shí)力作為支撐,而后者無(wú)論是建立在外力推崇還是盲目樂(lè)觀上,都違背一個(gè)初創(chuàng)者的基本姿態(tài)。

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平常一家公司大量裁員,復(fù)制費(fèi)盡心思以“末位淘汰”粉飾太平,他們普遍認(rèn)同“欺人”總比“自欺”好得多。但是這套路放在90后創(chuàng)業(yè)潮的時(shí)間上會(huì)有大批資本愿意買賬,微電而現(xiàn)在潮流勇退、微電資本寒冬,90后創(chuàng)業(yè)公司究竟還剩什么實(shí)力支撐起他們這股矯情勁呢?從前兩年的90后創(chuàng)業(yè)狂潮中的一路鮮花掌聲,到如今的不溫不火,不生不死,這是否預(yù)示著90后創(chuàng)業(yè)潮以集體失敗而告終?90后群體曾經(jīng)是時(shí)勢(shì)造就的創(chuàng)業(yè)英雄實(shí)際上,90后創(chuàng)業(yè)高潮僅持續(xù)了不到一年,就陸陸續(xù)續(xù)地被負(fù)面消息打得頭破血流。

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90后明星創(chuàng)業(yè)公司為何多以失敗告終?那么,看本科比從現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域來(lái)看,看本科比90后創(chuàng)業(yè)確實(shí)是失敗了嗎?據(jù)深圳某大學(xué)調(diào)查發(fā)現(xiàn),自2010年入駐大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地的160個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),其中只有12家企業(yè)目前仍在運(yùn)營(yíng),其余的近百個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都“夭折”了,創(chuàng)業(yè)成功率還不到5%。

賽季殺微信公眾號(hào):歪思妙想(neihangaoxiao)。而90后創(chuàng)業(yè)公司就顯得相當(dāng)誠(chéng)實(shí),各隊(duì)甚至帶著這一代人創(chuàng)業(yè)時(shí)深入骨髓的“狂妄”基因。

當(dāng)年的余佳文在央視口出狂言繼而被打臉,最佳詹皇準(zhǔn)絕這種事也證明了,最佳詹皇準(zhǔn)絕像先賺一個(gè)億的小目標(biāo)之類的話,也只能由王健林當(dāng)玩笑話說(shuō)說(shuō)而已,一旦被當(dāng)做炒作噱頭,遲早要為此想盡辦法自圓其說(shuō),若是不能,就只能認(rèn)慫、被噴,然后萬(wàn)劫不復(fù)。曾幾何時(shí),進(jìn)球很多80后70后創(chuàng)業(yè)都有些遺憾,怎么就沒有晚生幾年,成為90后呢?而單純地對(duì)人投資,這也為以后的盛世倒坍埋下了隱患。

求收購(gòu)可能成90后創(chuàng)業(yè)公司最好出路崛起于創(chuàng)業(yè)潮的公司目前已經(jīng)僅剩無(wú)幾,復(fù)制逝者自然只能充當(dāng)今人的笑料或被當(dāng)事人記入經(jīng)驗(yàn)之論,復(fù)制而像超級(jí)課程表、禮物說(shuō)這樣雖然淡出大眾視野,但依然艱難活著的公司就另當(dāng)別論了,也許他們還有一絲機(jī)會(huì),但擺在現(xiàn)實(shí)的路或許籠統(tǒng)來(lái)講也無(wú)非兩條:再融資和被收購(gòu)。在中國(guó)越發(fā)不缺投資基金而缺少優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的境況下,微電投資基金比創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更需要宣傳自己、爭(zhēng)奪被投資者。

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