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而藥物可由商保直付、豬的之旅并快遞到家。
他們沒有差異化競爭的意識(shí)，奇幻全球后期運(yùn)營成本足足比其他公司高出30%以上，奇幻全球如果這樣的情況持續(xù)下去，他們和那些大的棋牌公司如何競爭?其實(shí)在我看來，與其大家扎堆去拼搶一個(gè)省的市場，還不如去搶占一個(gè)屬于自己的縣級(jí)市場，倒有可能讓團(tuán)隊(duì)過上滋潤的日子。我問這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人，豬的之旅“沒有合適的一級(jí)經(jīng)銷商，你們的產(chǎn)品銷量如何提升?”他頓時(shí)語塞，答不上來。
而如果有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，奇幻全球提前安全布局和及時(shí)反饋，就不會(huì)出現(xiàn)這樣大面積用戶流失的情況。在一定情況下，豬的之旅房卡用戶邀請不到熟人進(jìn)行游戲，必然會(huì)選擇金幣模式的玩法。2009年國家頒發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬幣管理工作的通知》，奇幻全球要求規(guī)范虛擬幣發(fā)行和交易，嚴(yán)厲打擊利用虛擬幣從事賭博等違法犯罪行為。
這種玩法必須邀請熟人一起游戲，豬的之旅以此開始滾雪球式地推廣并快速發(fā)展。市場容量再大，奇幻全球如果沒有創(chuàng)業(yè)者對自身商業(yè)模式、被復(fù)制門檻、自身特色、政策風(fēng)險(xiǎn)等方面的長足思考，也只會(huì)被無情淘汰。
對于眾多棋牌游戲創(chuàng)業(yè)者而言，豬的之旅究竟應(yīng)該怎么做，才能脫穎而出?對此，我有一些建議，想和他們分享。
很多地方性的棋牌企業(yè)不被熟知，奇幻全球?qū)е乱恍┬袠I(yè)分析報(bào)告忽略了它們。根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，豬的之旅獨(dú)角獸們大多是無關(guān)緊要的。
在經(jīng)歷兩次重組后，奇幻全球凡客誠品再未公布其估值情況。與國內(nèi)創(chuàng)投圈所感受到的資本冷卻、豬的之旅甚至部分公司出現(xiàn)資金鏈斷裂的“寒意”不同，美國的資本寒冬更多體現(xiàn)為愈發(fā)明顯的投資泡沫。
與硅谷不同的是，奇幻全球中國沒有應(yīng)對高估值初創(chuàng)企業(yè)的先例。無獨(dú)有偶，豬的之旅人力資源軟件領(lǐng)域的新星Zenefits也遭遇了估值調(diào)低48%的尷尬。