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后來郎先生發(fā)現(xiàn)很多人都遇到了同樣的問題，腦梗通過與耐克中國的售后服務(wù)人員溝通后，對方回復(fù)這款鞋確實(shí)沒有氣墊。
魏則西、塞示時內(nèi)支付寶可以說只是知乎影響力的冰山一角。旦出諸多人士紛紛發(fā)布“知乎大V攻略”。
互聯(lián)網(wǎng)公司們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，頭部愿意付費(fèi)的人群，依舊是那些具備高價值的人，當(dāng)下要創(chuàng)造價值，推動內(nèi)容消費(fèi)，需要依舊是這些有價值內(nèi)容和有價值的人。對于這些挑戰(zhàn)，和血知乎不是沒有行動，和血諸如此前對幾個違規(guī)大V的銷號處理，社區(qū)規(guī)范的進(jìn)一步完善，站內(nèi)反作弊系統(tǒng)的升級等等，但我們更希望知乎平臺能夠繼續(xù)拿出更多措施，為知乎平臺提供更佳的內(nèi)容氛圍。知乎的問答模式很犀利，壓常有兩護(hù)城河也很深。
知乎平臺的價值在哪里?我們或許能夠說：個提知乎平臺高知用戶占據(jù)主導(dǎo)地位的用戶結(jié)構(gòu)，個提構(gòu)建了知乎“專業(yè)、價值、理性、客觀”的平臺基因，讓其能夠在一個“廣告、微商、假貨與色情”為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)平臺中，成為能夠聚合、提供當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最具價值的內(nèi)容的獨(dú)特存在。在過去一年，腦梗我們看到，知乎的這種影響力得到了進(jìn)一步的彰顯，乃至是促進(jìn)了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。
從魏則西事件的發(fā)展路徑來說，塞示時內(nèi)我們看到其事件經(jīng)歷是:魏則西知乎親述，塞示時內(nèi)引發(fā)知乎平臺用戶討論，爆發(fā)巨大影響力，進(jìn)而引起社會媒體監(jiān)督跟進(jìn)報道、百度陷入輿論危機(jī)并回應(yīng)整改反思，最終讓歷經(jīng)數(shù)年、數(shù)易其稿的《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》得以落地，讓互聯(lián)網(wǎng)廣告不再是灰色地帶，開始走上有法可依的正軌。
而這種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的積淀，旦出也為其價值付費(fèi)提供了良好的前提。老板自己做，頭部自己了解重視了，不管是招人還是內(nèi)部調(diào)動人員都不是問題。
行業(yè)網(wǎng)站論壇(包括B2B推廣)：和血占據(jù)自己的行業(yè)相關(guān)網(wǎng)站，B2B推廣平臺是大多數(shù)朋友的理想選擇，后期會擴(kuò)展到地方網(wǎng)站論壇相關(guān)版塊。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下越過越艱難，壓常有兩涉足互聯(lián)網(wǎng)也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。
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